题目

本题来源:第十九章 责任会计 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B,D
答案解析:

可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。所谓可控成本通常应同时符合以下三个条件: (1)责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费; (2)责任中心有办法计量它的耗费; (3)责任中心有办法控制并调节它的耗费。

立即查看答案 查看答案
答疑引导
立即咨询 立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门的是( )。
  • A.零部件生产车间
  • B.行政管理部门 
  • C.企业研究开发部门
  • D.企业广告宣传部门
答案解析
答案: A
答案解析:标准成本中心,必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。例如,制造业工厂、车间、工段、班组等。
点此查看答案 查看答案
第2题
[单选题]甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是(  )。(2017年)
  • A.

    部门税后经营利润

  • B.部门边际贡献
  • C.部门税前经营利润
  • D.部门可控边际贡献
答案解析
答案: D
答案解析:以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择,因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本,因而可以对可控边际贡献承担责任,选项D正确。
点此查看答案 查看答案
第3题
[不定项选择题]网络组织结构的主要特点有( )。
  • A.协作性
  • B.创新性
  • C.高效性
  • D.集权性  
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络,其主要特点是:(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。
点此查看答案 查看答案
第4题
[不定项选择题]下列有关事业部制组织结构的特点表述正确的有(  )
  • A.总公司的利润是各个事业部利润之和
  • B.每个事业部都有权进行采购、生产和销售
  • C.事业部制是一种集权的组织结构
  • D.事业部通常为成本中心
答案解析
答案: A,B
答案解析:事业部制是一种分权的组织结构(选项C不当选),各个事业部实行相对独立的经营和核算,具有从生产到销售的全部职能,它是在总公司控制下的利润中心(选项D不当选)。事业部制组织结构的特点:(1)在总公司之下,企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部; (2)每个事业部设置各自的执行总经理,并对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任; (3)总公司在重大问题上集中决策,各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心; (4)总公司的利润是各个事业部利润之和,总公司对各个事业部下达利润指标,各个事业部必须保证实现。
点此查看答案 查看答案
第5题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:因为职工薪酬是由公司集中决定的,对于部门经理而言属于不可控成本,因此部门可控边际贡献=部门边际贡献-可控固定成本=56×(1-55%)-5=20.2(万元),选项C不当选。
点此查看答案 查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议