题目
本题来源：第十九章 责任会计
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答案解析
答案：
A
答案解析：部门税前经营利润＝部门销售收入－部门变动成本总额－部门可控固定成本－部门不可控固定成本＝100000－（60000＋10000）－5000－3000＝22000（元）。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
B
答案解析：最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，部门税前经营利润＝10000－6000－500－800＝2700（元）。
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第2题
答案解析
答案：
A
答案解析：
所谓可控成本通常应同时符合以下三个条件：（1）责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费；（2）责任中心有办法计量它的耗费；（3）责任中心有办法控制并调节它的耗费。所以选项A错误。
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第3题
答案解析
答案：
D
答案解析：以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任，选项D正确。
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第4题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络，其主要特点是：（1）分散性；（2）创新性；（3）高效性；（4）协作性。
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第5题
答案解析
答案：
A,C
答案解析：标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，这个要求是“硬性”的。完不成上述要求，成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给企业造成损失，也应视为未按计划进行生产，选项A正确。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用完全成本法，成本中心不对闲置能力差异负责，对于固定制造费用的其他差异要承担责任。选项B错误，选项C正确。乙部门作为费用中心，其支出没有超过预算，也不能说明该中心业绩良好，因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求，选项D错误。
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