根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有（）。|第十九章责任会计-之了课堂

题目

[不定项选择题]根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有（）。

A.直接计入
B.按责任基础进行分配
C.按受益基础进行分配
D.按承受能力基础进行分配

本题来源：第十九章责任会计点击去做题

答案解析

答案： A,B,C

答案解析：在责任中心的业绩评价中，制造费用归属和分摊方法有：（1）直接计入责任中心；（2）按责任基础分配；（3）按受益基础分配；（4）归入某一个特定的责任中心；（5）不进行分摊。因此，正确的选项是A、B、C。

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拓展练习

第1题

[单选题]下列有关成本中心的说法中，不正确的是（　）。

A.费用中心适用于投入和产出之间有密切关系的单位
B.任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心
C.成本中心往往没有收入，即使有少量的收入，也不是主要的考核内容
D.在完全成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能力差异负责

答案解析

答案： A

答案解析：费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位，选项A不正确。

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第2题

[不定项选择题]网络组织结构的主要特点有（　）。

A.协作性
B.创新性
C.高效性
D.集权性

答案解析

答案： A,B,C

答案解析：网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络，其主要特点是：（1）分散性；（2）创新性；（3）高效性；（4）协作性。

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第3题

[不定项选择题]下列有关组织结构的表述不正确的有（　　）。

A.科层组织结构是一种分权的组织结构
B.事业部制结构是一种分权的组织结构
C.网络组织结构是一种集权的组织结构
D.网络组织结构是几个或几十个大的战略经营单位的结合

答案解析

答案： A,C,D

答案解析：科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，选项A错误。网络组织结构是减少企业管理层次，强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物，选项C错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项D错误。

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第4题

[不定项选择题]甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用材料型号为GB007，另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有（）。

A.型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心
B.车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心
C.机器维修费按照责任基础分配计入该成本责任中心
D.试验检验费归入另一个特定的成本中心

答案解析

答案： A,C,D

答案解析：本题中型号为GB007的材料费用属于可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本责任中心，选项A正确。车间折旧费是以前决策的结果，短期内无法改变，作为不可控费用，属于不能归属于任何责任中心的固定成本，选项B错误。机器维修费的数额受成本中心的控制，能够找到合理依据来分配，优先按照责任基础分配计入该成本责任中心，选项C正确。试验检验费难以分配到某一生产班组，既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，不如建立专门的成本中心，即归入某一个特定的责任中心，选项D正确。

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第5题

[单选题]下列各项中，适合建立费用中心的单位或部门的是（　）。

A.西服加工生产线
B.汽车装配制造企业
C.新品研究开发部门
D.医院放射治疗部门

答案解析

答案： C

答案解析：对于那些产出不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位，适于划分为费用中心，这些部门或单位包括财务会计、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率。选项C当选，选项A、B、D适合建立标准成本中心。

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