甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　　）。（2017年）|第十九章责任会计-之了课堂

题目

[单选题]甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　　）。（2017年）

A.
部门税后经营利润
B.部门边际贡献
C.部门税前经营利润
D.部门可控边际贡献

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答案解析

答案： D

答案解析：以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任，选项D正确。

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拓展练习

第1题

[单选题]关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是（　）。

A.容易实现目标的一致性
B.可以充分发挥下属的积极性和主动性
C.可以对下属权限内的事情迅速作出反应
D.可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务

答案解析

答案： A

答案解析：分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。

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第2题

[单选题]某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是（　　）。（2010年）

A.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用
B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用
C.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费
D.该车间的全部可控成本

答案解析

答案： D

答案解析：责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

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第3题

[不定项选择题]下列说法中正确的有（　）。

A.对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出
B.计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的金额
C.变动成本和制造成本以产品为成本计算的对象，责任成本以责任中心为成本计算的对象
D.责任成本法是介于完全成本法和变动成本法之间的一种成本方法

答案解析

答案： A,C,D

答案解析：计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属。所以，选项B的说法不正确。

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第4题

[单选题]下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（）。（2018年）

A.部门可控边际贡献
B.部门边际贡献
C.部门税后经营利润
D.部门税前经营利润

答案解析

答案： A

答案解析：部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，是最适合评价利润中心部门经理业绩的评价指标。

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第5题

[单选题]一般适用于内部成本中心的内部转移价格是（　）。

A.成本型内部转移价格
B.价格型内部转移价格
C.协商型内部转移价格
D.全部成本转移价格

答案解析

答案： A

答案解析：成本型内部转移价格是指以企业制造产品的完全成本或变动成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心。

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