缺货或供应中断损失＝单位缺货成本×一次订货缺货量×年订货次数，选项A当选；保险储备量的储备成本＝保险储备量×单位储存变动成本，选项B当选；计算“一次订货缺货量”时需要知道交货期内的平均需要量，选项C当选。年订货次数＝存货年需要量/经济订货量，选项D当选。

（1）外购零部件的单位储存变动成本=100×10%=10（元）

外购零部件的经济订货批量=（2×3600×20/10）^1/2=120（件）

外购零部件与批量有关的总成本=（2×3600×20×10）^1/2=1200（元）

外购零部件的全年总成本=100×3600+1200=361200（元）

（2）自制零部件的单位成本=50+100×0.1=60（元）

自制零部件的单位储存变动成本=60×10%=6（元）

每日耗用量=3600÷360=10（件）

自制零部件的经济生产批量={2*3600*400/[6*(1-10/15)] }^1/2=1200（件）

自制零部件与批量有关的总成本= [2*3600*400*6*(1-10/15)] ^1/2=2400（元）

设备使用期内的平均年成本=100000÷（P/A，10%，5）=100000÷3.7908=26379.66（元）

自制零部件的全年总成本=60×3600+2400+25000×4+26379.66=344779.66（元）

（3）由于自制零部件的全年总成本比外购零部件的全年总成本低，甲公司应该选择自制方案。

放弃（第10天）折扣的资金成本= [2%/（1-2%）]×[360/（30-10）]=36.73%

放弃（第20天）折扣的资金成本=[1%/（1-1%）]×[360/（30-20）]=36.36% 

短期投资报酬率大于放弃折扣成本，应放弃折扣，选择第30天付款。