题目

[不定项选择题]2025年,未来汽车启动了全面的数智化转型战略。根据数智化转型的主要内容,该公司采取的下列措施中,属于技术变革的有(  )。
  • A.将全部IT系统迁移至公有云,实现算力弹性供给
  • B.在工厂部署5G网络和5万个传感器,实现生产设备互联互通
  • C.打造工业互联网平台,实现人、机、物和系统的全面互联
  • D.打通全流程数据,实现从订单到交付的全链路可视化
本题来源:制胜好题-第四章 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B,C
答案解析:“全链路可视化”体现了业务变革中的供应链数智化,选项D不当选。
立即查看答案 查看答案
答疑引导
立即咨询 立即咨询

拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
答案解析:工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准,实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标,不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。根据案例,电子厂要求零配件必须符合一定的质量标准,而不限制零配件是自制还是外购,属于工作成果标准化,选项D当选。
点此查看答案 查看答案
第2题
答案解析
答案: A
答案解析:在任务导向型文化中,为了对付某一特定问题,企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源,而一旦问题得到解决,人员将转向其他任务,所以无连续性是这类企业的一个特征。根据案例,公司针对客户的需求从各部门抽调能力匹配的相关人员组成公关小组,表明TL公司的企业文化类型是任务导向型,选项A当选。
点此查看答案 查看答案
第3题
答案解析
答案: C
答案解析:人员导向型的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。“员工……根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务,公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务”表明志铭公司的企业文化类型是人员导向型,选项C当选。
点此查看答案 查看答案
第4题
[不定项选择题]

卫西集团有多个子公司,子公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线,下列关于卫西集团采用的组织结构的说法正确的有(  )。

  • A.在不同公司之间分配资源容易产生矛盾
  • B.有利于企业的持续成长
  • C.由于每个公司都是独立的,因此不会在公司之间滋生竞争和摩擦
  • D.不同公司之间转移价格的确定会产生冲突
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:“卫西集团有多个子公司,子公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线”表明卫西集团采用的是M型组织结构。在M型组织结构下,各个公司之间经常会由于争取更多的企业资源而产生有损职能的竞争和摩擦,选项C不当选。
点此查看答案 查看答案
第5题
答案解析
答案: B,C
答案解析:企业实施可持续发展管理驱动因素的外部驱动因素有:政策监管因素、自然环境因素、投资环境因素、顾客价值因素。“建设污水处理设施,实现废水零排放,推动环境保护”体现了自然环境因素,选项B当选。“将可持续发展管理表现纳入评价标准”体现了投资环境因素,选项C当选。员工福祉因素和企业文化因素属于内部驱动因素,选项A、D不当选。
点此查看答案 查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议