题目
本题来源：第一节 企业外部环境分析
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答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
在竞争对手优势与劣势分析框架中，属于运营角度的有：生产成本情况——规模经济性、经验曲线等；设施与设备的先进性；设施与设备的灵活性；专有技术和专利或成本优势；生产能力扩充、质量控制、设备安装等方面的技能；工厂所在地，包括当地劳动力和运输的成本；劳动力状况，工会情况；原材料的来源和成本；纵向整合程度。因此，选项A、B、C、D当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：“众所周知，麦当劳是以汉堡作为其主打产品的，然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度引起争议的根源。在印度，信奉印度教的人数占到印度总人口的80%，他们将牛奉为神物，宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎”表明这属于社会和文化因素中的文化传统。选项C当选。
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第2题
答案解析
答案：
B,D
答案解析：影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平与状况（选项B）、经济体制、宏观经济政策和其他经济条件等。其中经济发展水平与状况中其他经济影响因素包括：税收水平、通货膨胀率（选项D）、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。选项A为技术因素；选项C为甲公司资源与能力分析。
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第3题
答案解析
答案：
D
答案解析：适应变化的能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。“美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率”表明投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否顺应环境变化，实现自身长期生存和持续发展的分析。所以，选项D当选。
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第4题
答案解析
答案：
D
答案解析：对竞争对手能力实事求是的评估是竞争对手分析中最后的步骤。
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第5题
答案解析
答案：
D
答案解析：导入期企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成熟期经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。因此，选项D当选。
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