甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（　　）。

甲公司是一家传统生产企业，2019年年初，甲公司开始进入旅游行业，并购了乙公司，在保留乙公司原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到乙公司大多数员工的反对。本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（　　）。

百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备销售、舞台灯具出租、中国乐器制造及影视策划服务等业务，拥有两家全资子公司、三家控股公司，每个公司下设若干事业部分别管理多个不同的产品生产线。百灵公司宜采用的组织结构是（　　）。