甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（　　）。

东胜公司是一家生产经营香水的企业，因其独家的调香配方深受各地消费者的喜爱。近年来，东胜公司在保持香水业务的同时，进军洗护行业寻求新的机会。同款调香的沐浴露、洗发水上架即断货。东胜公司所采取的组织的战略类型属于（　　）。

汽车生产商淮下公司新任总经理刚上任就在原本的公司制度上稍作修改，推出了新考勤管理办法、绩效考核制度，没想到引起了轩然大波，员工甚至以罢工来表示抗议。淮下公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（　　）。