（2018）甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（　　）。

甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采用的组织战略类型为（　　）。

华新公司是一家汽车零部件企业，2024年启动了数智化转型项目。项目运行中，管理层发现公司存在以下问题：生产计划与采购计划脱节，系统间容易形成“数据孤岛”；销售预测依赖销售总监的个人经验，经常出现预测偏差。这些问题表明华新公司处于数智化应用的（　　）。