题目

本题来源:制胜好题-第四章 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,D
答案解析:“一家企业文化历来为‘求新求变’,笃信‘苟日新,日日新’”说明文化潜在一致性较高。当文化潜在的一致性较高时,如果组织战略变化大,则应采用以企业使命为基础管理变革。如果组织战略变化小,则应采用加强协同作用管理变革。选项A、D当选。
立即查看答案 查看答案
答疑引导
立即咨询 立即咨询

拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
答案解析:客户细分事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业也可能采用这种结构,在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是,将不同类型的市场按照客户进行划分,比如企业客户、零售客户或个人客户等。根据案例,将客户分为企业客户、零售客户和个人客户,表明该银行采用的是客户细分事业部制结构,选项D当选。
点此查看答案 查看答案
第2题
[单选题]

下列关于企业增量预算的说法中,正确的是(  )。

  • A.增量预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
  • B.增量预算能够促使企业降低成本
  • C.增量预算拥有启发新观点的动力
  • D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
答案解析
答案: A
答案解析:选项B、C是零基预算的特点。增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去,选项D不当选。
点此查看答案 查看答案
第3题
答案解析
答案: D
答案解析:“根据分析结果将北京、上海、深圳等一线城市的产品定价调整为其他地区的两倍”表明维克公司的程序算法存在价格歧视,属于数字伦理道德问题,选项D当选。
点此查看答案 查看答案
第4题
[不定项选择题]

卫西集团有多个子公司,子公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线,下列关于卫西集团采用的组织结构的说法正确的有(  )。

  • A.在不同公司之间分配资源容易产生矛盾
  • B.有利于企业的持续成长
  • C.由于每个公司都是独立的,因此不会在公司之间滋生竞争和摩擦
  • D.不同公司之间转移价格的确定会产生冲突
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:“卫西集团有多个子公司,子公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线”表明卫西集团采用的是M型组织结构。在M型组织结构下,各个公司之间经常会由于争取更多的企业资源而产生有损职能的竞争和摩擦,选项C不当选。
点此查看答案 查看答案
第5题
[不定项选择题]

下列关于组织结构服从战略的理论的说法中,正确的有(  )。

  • A.组织结构服从战略的理论主要体现在战略前导性和组织结构滞后性
  • B.管理人员的抵制会造成组织结构的滞后性
  • C.新旧结构交替中的时间过程会造成组织结构的滞后性
  • D.企业最先对经济发展作出反应的是战略,而不是组织结构
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:上述四个选项描述均符合关于组织结构服从战略的理论的说法,选项A、B、C、D当选。
点此查看答案 查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议