题目

[不定项选择题]在具体分析竞争对手能力时,着重分析竞争对手以下能力(  )。
  • A.核心能力
  • B.成长能力
  • C.快速反应能力
  • D.适应变化的能力
本题来源:第一节 企业外部环境分析 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B,C,D
答案解析:在分析竞争对手能力时,着重分析竞争对手以下五方面的能力:(1)核心能力;(2)成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5)持久力。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
答案解析:技术进步导致现有产品被淘汰,属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括:(1)技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;(2)新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期;(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。“柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝,直接导致该公司后来的经营陷入困境”表明柯达公司未根据新技术的出现对应调整战略,从而经营受到影响。选项A当选。
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第2题
答案解析
答案: C
答案解析:“众所周知,麦当劳是以汉堡作为其主打产品的,然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度引起争议的根源。在印度,信奉印度教的人数占到印度总人口的80%,他们将牛奉为神物,宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎”表明这属于社会和文化因素中的文化传统。选项C当选。
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第3题
[单选题]

根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是(  )。

  • A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
  • B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
  • C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
  • D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
答案解析
答案: D
答案解析:供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强。所以,选项D当选。
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第4题
[不定项选择题]根据波特的五种竞争力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有(  )。
  • A.购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品
  • B.市场上的替代产品多
  • C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
  • D.购买商对于产品的供应时间要求迫切
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:当购买商的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买商讨价还价的能力就会增加,故选项A当选;市场上的替代产品多,购买商的选择余地就大,则购买商的讨价还价能力就会增加,故选项B当选;当购买商充分了解需求、实际市场价格甚至供应商的成本等方面的信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多讨价还价的筹码,故选项C当选;购买商对于产品的供应时间要求迫切,会提高供应商的议价能力,故选项D不当选。
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第5题
答案解析
答案: B
答案解析:快速反应能力是指企业对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。快速反应能力由下述因素决定:自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等,选项B当选。
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