题目

答案解析

拓展练习
非付现成本主要有固定资产年折旧费用、长期资产摊销费用、资产减值准备。其中,长期资产摊销费用主要有:跨年摊销的大修理摊销费用、改良工程折旧摊销费用等。选项A、B、C、D均当选。

①旧设备初始现金净流出量:
旧设备年折旧额=200 000×(1-10%)÷10=18 000(元)
旧设备当前账面价值=200 000-18 000×5=110 000(元)
继续使用旧设备丧失的当前变现税后现金净流入=50 000-(50 000-110 000)×25%=65 000(元)
②旧设备剩余寿命期内现金净流出量:
第1~5年每年现金净流出量=(110 000+8 000)×(1-25%)-18 000×25%=84 000(元)
第5年已达到税法口径折旧年限,第6年现金流量不再包含折旧抵税。
第6年现金净流出量=(110 000+8 000)×(1-25%)=88 500(元)
③旧设备寿命期末现金净流入量:
第6年年末设备变现税后净现金流入=0-(0-200 000×10%)×25%=5 000(元)
④继续使用旧设备的相关现金流出总现值=65 000+84 000×(P/A,10%,5)+(88 500-5 000)×(P/F,10%,6)=430 562.95(元)
①新设备初始现金净流出量:
新设备购买和安装成本=300 000(元)
减少营运资本投入(即营运资本的收回)=-15 000(元)
新设备初始现金净流出量=300 000-15 000=285 000(元)
②新设备寿命期内现金净流出量:
新设备年折旧额=300 000×(1-10%)÷10=27 000(元)
第1~6年每年现金净流出量=(85 000+5 000)×(1-25%)-27 000×25%=60 750(元)
③新设备寿命期末回收额:
第6年年末账面价值=300 000-27 000×6=138 000(元)
第6年年末变现税后净现金流入=150 000-(150 000-138 000)×25%=147 000(元)
第6年年末营运资本的再投入=15 000(元)
④使用新设备的相关现金流出总现值=285 000+60 750×(P/A,10%,6)+(15 000-147 000)×(P/F,10%,6)=475 070.48(元)
两个方案的相关现金流出总现值的差额=475 070.48-430 562.95=44 507.53(元)
由于新设备的现金流出总现值大于旧设备,因此不应该更新设备。

2023年年末现金流量=-9 000(万元)
2024年年末现金流量=0(万元)
年折旧额=9 000×(1-10%)÷6=1 350(万元)
2025—2029年每年年末现金流量=(4 200-800)×(1-25%)-(600-200)×(1-25%)+1 350×25%=2 587.5(万元)
2030年年末设备账面价值=9 000-1 350×6=900(万元)
2030年年末现金流量=2 587.5+400-(400-900)×25%=3 112.5(万元)
β资产=2.6÷[1+4÷3×(1-25%)]=1.3
β权益=1.3×[1+2×(1-25%)]=3.25
权益资本成本=2%+3.25×4%=15%
项目折现率=15%×1÷3+6%×(1-25%)×2÷3=8%
净现值=2 587.5×(P/A,8%,5)×(P/F,8%,1)+3 112.5×(P/F,8%,7)-9 000=2 381.72(万元)
现值指数=(2 381.72+9 000)÷9 000=1.26
税后利息收入现值=[9 000×(1+7%)2-9 000]×(P/F,5%,2)×(1-25%)+[9 000×(1+7%)2-9 000]×(P/F,5%,4)×(1-25%)=1 691.78(万元)
净现值=1 691.78+[9 000-(9 000-8 000)×25%]×(P/F,5%,4)-8 000=890.41(万元)
现值指数=(890.41+8 000)÷8 000=1.11
①乙公司:
投资项目所需权益资金=9 000×1÷3=3 000(万元)
投资项目所需债务资金=9 000×2÷3=6 000(万元)
②丙公司:
投资项目所需权益资金=8 000×1÷4=2 000(万元)
投资项目所需债务资金=8 000×3÷4=6 000(万元)
③丁公司:
投资项目所需权益资金=9 600×1÷3=3 200(万元)
投资项目所需债务资金=9 600×2÷3=6 400(万元)
由于债务资金限额12 000万元,股权资金限额8 000万元,可通过乙公司和丙公司项目或者只通过丁公司项目。因为乙公司和丙公司投资项目合计净现值大于丁公司投资项目净现值,因此甲公司应审批通过乙公司投资项目和丙公司投资项目。

该项目可行性测算如表5-4所示。
表 5-4 项目可行性测算
单位:万元
项目 | 2024 年年末 | 2025 年年末 | 2026 年年末 | 2027 年年末 |
税后销售收入 |
| 1 500×10×(1 - 25%)= 11 250 | 11 250×(1 + 10%)= 12 375 | 12 375×(1 + 10%)= 13 612.5 |
税后变动制造成本 |
| -1 000×10×(1 - 25%)= -7 500 | -7 500×(1 + 10%)= -8 250 | -8 250×(1 + 10%)= -9 075 |
税后付现固定制造费用 |
| -200×(1 - 25%)= -150 |
-150 |
-150 |
税后付现销售和管理费用 |
|
-11 250×10% = -1 125 | -12 375×10% = -1 237.5 | -13 612.5×10% = -1 361.25 |
生产线购置成本 | -6 000 |
|
|
|
年折旧额 |
| 6 000×(1 - 5%)÷4 = 1 425 |
1 425 |
1 425 |
折旧抵税 |
| 1 425×25% = 356.25 | 356.25 | 356.25 |
生产线变现价值 |
|
|
| 1 200 |
变现损失抵税 |
|
|
| [(6 000 - 1 425× 3)- 1 200]× 25% = 131.25 |
丧失的税后租金收入 |
|
-40×(1 - 25%)= -30 |
-30 |
-30 |
减少的当前产品税后收入 |
| -800×1.5×(1 - 25%)= -900 | -900×(1 + 10%)= -990 | -990×(1 + 10%)= -1 089 |
节约的当前产品税后变动成本 |
| 600×1.5×(1-25%)= 675 | 675×(1 + 10%)= 742.5 | 742.5×(1+ 10%)= 816.75 |
营运资本需要量 |
| (11 250-900)÷(1- 25%)×20% = 2 760 | 2 760×(1+10%)= 3 036 | 3 036×(1+ 10%)= 3 339.6 |
营运资本的垫支与收回 |
-2 760 |
-(3 036-2 760)= -276 | -(3 339.6-2 760- 276)= -303.6 |
3 339.6 |
现金净流量 | -8 760 | 2 300.25 | 2 512.65 | 7 751.1 |
折现系数(9%) | 1 | 0.917 4 | 0.841 7 | 0.772 2 |
现金净流量现值 | -8 760 | 2 110.25 | 2 114.9 | 5 985.4 |
净现值 | -8 760 + 2 110.25 + 2 114.9 + 5 985.4 = 1 450.55 | |||
动态回收期(年) | 2 +(8 760 - 2 110.25 - 2 114.9)÷5 985.4 = 2.76 | |||
因净现值> 0(或动态回收期< 3 年),故该项目可行。
设增加的智能产品单位变动制造成本为 Y 元,则:
第 1 年增加的税后单位变动制造成本总额:Y×10×(1 - 25%)= 7.5Y
第 2 年增加的税后单位变动制造成本总额:Y×10×(1 + 10%)×(1 - 25%)= 8.25Y
第 3 年增加的税后单位变动制造成本总额:Y×10×(1 + 10%)2×(1 - 25%)= 9.075Y
令净现值= 0,则:
7.5Y×(P/F,9%,1)+ 8.25Y×(P/F,9%,2)+ 9.075Y×(P/F,9%,3)- 1 450.55 = 0
解得:Y = 69.63(元)
所以单位变动制造成本最大值= 1 000 + 69.63 = 1 069.63(元)
智能产品单位变动制造成本上升 5% 时,引起的净现值变动量为:
-[1 000×5%×10×(1 - 25%)×(P/F,9%,1)+ 1 000×5%×10×(1 + 10%)×(1 -25%)×(P/F,9%,2)+ 1 000×5%×10×(1 + 10%)2×(1 - 25%)×(P/F,9%,3)]=-1 041.61(万元)
净现值的变动百分比= -1 041.61÷1 450.55×100% = -71.81%
净现值对单位变动制造成本的敏感系数= -71.81%÷5% = -14.36

税后经营净利润和会计报酬率的计算如表5-7所示。
表 5-7 税后经营净利润和会计报酬率计算表
单位:元
项目 | 金额 |
营业收入 | 175×365×120×0.85 = 6 515 250 |
变动成本 | 1 861 500 |
其中: |
|
特许经营费 | 6 515 250×6.5% = 423 491.25 |
客房经费 | 29×365×120×0.85 = 1 079 670 |
税金及附加 | 6 515 250×5.5% = 358 338.75 |
固定成本 | 3 678 000 |
其中: |
|
初始加盟费摊销 | 3 000×120÷8 = 45 000 |
房屋租金 | 4 200×1×365 = 1 533 000 |
改造、装修费摊销 | 6 000 000÷8 = 750 000 |
固定人工成本 | 1 050 000 |
固定付现成本 | 300 000 |
税前经营利润 | 975 750 |
所得税 | 975 750×25% = 243 937.5 |
税后经营净利润 | 731 812.5 |
会计报酬率 | 731 812.5÷(100 000 + 3 000×120 + 6 000 000 + 500 000)×100% = 10.51% |
β资产=1.75÷[1+(1-25%)×(1÷1)]=1
该项目的β权益=1×[1+(1-25%)×(2÷3)]=1.5
权益资本成本=5%+1.5×7%=15.5%
项目折现率=加权平均资本成本=9%×(1-25%)×2÷5+15.5%×3÷5=12%
经济型酒店项目各年的现金流量和净现值如表5-8所示。
表 5-8 经济型酒店项目各年的现金流量和净现值
单位:元
项目 | 零时点 | 第 1 至第 7 年 | 第 8 年 |
初始加盟费 | -360 000 |
|
|
加盟费摊销抵税 |
| 45 000×25% = 11 250 | 11 250 |
特许经营保证金 | -100 000 |
| 100 000 |
办公楼税后租金 |
| -1 533 000×(1 - 25%)= -1 149 750 | -1 149 750 |
改造、装修成本 | -6 000 000 |
|
|
改造成本摊销抵税 |
| 750 000×25% = 187 500 | 187 500 |
税后收入 |
| 6 515 250×(1 - 25%)= 4 886 437.5 | 4 886 437.5 |
税后特许经营费 |
| -4 886 437.5×6.5% = -317 618.44 | -317 618.44 |
税后人工成本 |
| -1 050 000×(1 - 25%)= -787 500 | -787 500 |
税后经营成本 |
| -1 079 670×(1 - 25%)= -809 752.5 | -809 752.5 |
税后固定付现成本 |
| -300 000×(1 - 25%)= -225 000 | -225 000 |
税后税金及附加 |
| -358 338.75×(1 - 25%)= -268 754.06 | -268 754.06 |
营运资本的垫支与收回 | -500 000 |
| 500 000 |
现金净流量 | -6 960 000 | 1 526 812.5 | 2 126 812.5 |
折现系数 | 1 | 4.563 8 | 0.403 9 |
现金净流量的现值 | -6 960 000 | 6 968 066.89 | 859 019.57 |
净现值 | 867 086.46 | ||
设平均入住率最大降低Y,则:
减少的现金流量=[(175×(1-6.5%-5.5%)-29]×120×365×Y×(1-25%) =4 106 250Y
4 106 250Y×(P/A,12%,8)=867 086.46
解得:Y=4.25%,最低平均入住率=85%-4.25%=80.75%











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