题目
本题来源:2025年《工商管理》真题(考生回忆版)
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答案解析
答案:
D
答案解析:
本题考查在制品控制。
在制品控制是企业生产控制的基础工作,是指对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。
因此,本题正确答案为选项D。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
D
答案解析:
本题考查企业内部环境分析。
金牛区位于直角坐标系的右下角。本区的产品业务增长率较低,但市场占有率较高,能给企业带来大量的现金流,但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略,保持金牛产品的市场份额。
因此,本题正确答案为选项D。
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第2题
答案解析
答案:
B
答案解析:
本题考查绩效考核的步骤与方法。
绩效考核的步骤包括绩效考核的准备、绩效考核的实施、绩效考核结果的反馈、绩效考核结果的运用。其中,绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价,绩效考核评价主体一般包括被考核者的上级、同事、下级、客户和被考核者本人五类。
因此,本题正确答案为选项B。
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第3题
答案解析
答案:
C
答案解析:
本题考查商品出口的主要业务环节。
包装上既无生产地名和厂商名称,又无商标、牌号称为无牌中性包装。
因此,本题正确答案为选项C。
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第4题
答案解析
答案:
A,B,D,E
答案解析:
本题考查国际直接投资中的生产选址。
柔性制造技术集自动化技术、信息技术和制造加工技术于一体,旨在:
(1)减少复杂设备的安装次数【选项D】;
(2)通过更好地安排时间提高各机器的使用率【选项B】;
(3)加强制造工序各阶段的质量控制【选项A】;
(4)使公司为不同国家的市场生产定制产品【选项E】。
因此,本题正确答案为选项ABDE。
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第5题
答案解析
答案:
B
答案解析:
本题考查生产能力。
流水线生产能力的计算公式为:流水线的生产能力=流水线有效工作时间÷流水线节拍。要注意单位换算一致,16小时=16×60=960(分钟)。依据题干数据,代入公式得:流水线的生产能力=流水线有效工作时间÷流水线节拍=960÷6=160。
因此,本题正确答案为选项B。
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