本题考查人力资源需求与供给预测。
马尔可夫模型法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间人员变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员供给状况。依据题干表述，有0.7的业务主管留在原岗位，0.05的业务员晋升为业务主管，因此业务主管的供给量为：10×0.7+80×0.05=11（人）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查分销渠道运行绩效评估。
渠道费用利润率是指渠道销售利润额与分销渠道费用之间的比率。其计算公式为：渠道费用利润率=（渠道利润额÷分销渠道费用）×100%。依据题干数据，代入公式得，网络渠道费用利润率=（网络渠道利润额÷网络分销渠道费用）×100%=（60÷400）×100%=15%。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查运输管理。
管道运输是将管道作为运输工具的一种长距离输送液体和气体货物的运输方式，是一种专门由生产地向市场输送石油、天然气等产品的运输方式。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业内部环境分析。
企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。基本活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查董事会的职权。
【选项E错误】属于股东会的职权。
《中华人民共和国公司法》规定，董事会行使下列职权：
（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作。
（2）执行股东会的决议。
（3）决定公司的经营计划和投资方案【选项B】。
（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案【选项C】。
（5）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案【选项D】。
（6）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
（7）决定公司内部管理机构的设置【选项A】。
（8）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。
（9）制定公司的基本管理制度。
（10）公司章程规定或者股东会授予的其他职权。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
本题考查企业技术创新的外部组织模式。
有的成果特别是大型项目尽管有市场，但其巨额投资是双方合作无法承担的，于是就出现了以三主体为主要形式的多向联合体合作模式。三主体包括技术成果方（学校）、出资方（金融机构或社会资本投资者）与生产经营企业。依据题干表述，X高校为技术成果方、Y投资公司为出资方、甲企业为生产经营企业，符合多向联合体合作模式的含义。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查技术创新决策评估方法。
成本模型的计算公式为：
。式中，P为技术商品的评估价格；C为技术开发中的物质消耗；V为技术开发中的人力消耗；β为技术复杂系数（β>1）；γ为研究开发的风险概率（失败概率）。依据题干数据，代入公式得：
。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查技术创新战略管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。依据题干表述，合作三方于2023年8月10日提交了该新型材料生产技术发明专利申请，因此有效期自2023年8月10日起计算，发明专利权有效期为二十年。
因此，本题正确答案为选项AC。
本题考查技术创新的分类。
（1）根据技术创新对象的不同，技术创新可分为产品创新和工艺创新。工艺创新也称过程创新，是指产品的生产技术变革，其成果包括新工艺、新设备和新组织管理方式。依据题干表述，采用新设备改进新型材料的生产线，属于产品的生产技术变革，属于工艺创新。
（1）根据技术创新的新颖程度不同，技术创新分为渐进性创新和根本性创新。渐进性创新是指对现有技术的改进和完善引起的渐进性、连续性的创新。它在技术原理上没有重大变化，只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进。因此，也属于渐进性创新。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查管理创新的主要领域。
管理组织创新包括组织体制、职能结构、机构设置、横向协调等方面的创新。根据题干关键词“调整企业的职能结构与机构设置”可知为管理组织创新。
管理方式方法创新包括：采用一种新的管理手段、实行一种新的管理方式、提出一种新的资源利用措施、采用一种更有效的业务流程、创设一种新的工作方式。根据题干关键词“重塑企业的业务流程”可知为管理方式方法创新。
因此，本题正确答案为选项BC。
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