题目
答案解析
本题考查劳动争议仲裁。
在争议申请仲裁的时效期间内，有下列情形之一的，仲裁时效中断，从中断时起，仲裁时效期间重新计算：
（1）一方当事人通过协商、申请调解等方式向对方当事人主张权利的；
（2）一方当事人通过向有关部门投诉，向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，向人民法院起诉或者申请支付令等方式请求权利救济的；
（3）对方当事人同意履行义务的。
因此，本题正确答案为选项C。
拓展练习
本题考查战略性人力资源管理与战略管理。
战略性人力资源管理的核心概念是战略契合（也称战略匹配）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查劳动关系调整的原则。
在市场经济条件下，调整劳动关系有四个基本原则：（1）劳动关系主体权利与义务统一的原则；（2）保护劳动关系主体权益的原则；（3）以劳动关系双方自主协调为基础的原则；（4）促进经济发展和社会进步的原则。同时，调整劳动关系还要遵循依法调整和三方协商的原则。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查决策过程。
管理心理学家明茨伯格及其同伴提出了三个决策阶段。
（1）确认阶段。该阶段的主要活动是认知到问题或发现机会，并进行诊断。
（2）发展阶段。该阶段的主要活动是个体搜寻现有的标准程序、解决方案，或者设计全新的、量身定做的解决方案。
（3）选择阶段。该阶段的主要活动是确定最终的方案。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查组织文化的类型。
从题干中“该公司招聘的员工均为年轻的大学毕业生和研究生，注重为这些员工提供专业技能培训，期望他们在特定的职能领域从事专业性工作”可以看出，该公司原来的组织文化类型属于学院型。
学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查组织文化的类型。
从题干中“由于市场环境快速变化，公司承受着巨大压力，急需进行变革与创新”可以看出，该公司期望通过变革与创新建立的组织文化类型属于棒球队型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人；薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究等领域，这种类型的组织比较普遍。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查组织发展概述。
结构技术是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。例如：
（1）可以合并职能部门，减少分化度，简化部门规章，扩大员工的工作自主性；【选项B】
（2）可以对工作进行再设计，使工作变得更具挑战性、趣味性等。【选项C】
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查组织发展概述。
传统的组织发展方法可以概括为结构技术和人文技术两种类型。其中，人文技术主要包括敏感性训练【选项B】、调查反馈、质量圈、团际发展（又称群体间关系的开发）【选项A】等。因此，本题正确答案为选项AB。
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