选项A“大海旅行社具有先进的理念和创新的经营模式”“但是缺少精通业务的项目设计和导游人员”都是内部因素，因此不属于SWOT分析；选项C“旅行社之间竞争激烈”说明外部环境为威胁（T），“大海旅行社缺少精通业务的项目设计和导游人员”说明内部环境为劣势（W），应当为WT战略，选项C错误，选项B、D正确。
B科技公司是一家专注于智能家居设备的制造商，其智能音箱产品在市场上已取得一定份额。但在2024年的用户满意度调查中，B公司发现其智能音箱在语音识别准确率上落后于主要竞争对手。为了缩小差距，B公司决定开展一项研究，重点分析市场领导者在语音识别技术上的优势，并学习其技术应用和用户体验设计，以提高顾客满意度。B公司所采取的基准分析类型属于（ ）。
顾客基准是以顾客的预期为标杆，本题中“在2024年的用户满意度调查中，B公司发现其智能音箱在语音识别准确率上落后于主要竞争对手”及后续“以提高顾客满意度”体现了顾客基准。选项B正确。
甲公司是一家从事航海运输的大型企业，为了防止海啸等巨型灾害的出现，公司与知名保险公司泰山集团签订书面协议，当甲公司遭遇灾害且损失超过其净资产50%以上时，泰山集团必须要给甲公司贷款融资，具体融资金额和利息等合同也另做规定，甲公司也应当每年支付50万元作为对价，甲公司上述方式属于（ ）。
应急资本是一种融资的选择权，约定当企业遭遇到特定风险时可以获得一定额度的贷款，本案例中，“当甲公司遭遇灾害且损失超过其净资产50%以上时，泰山集团必须要给甲公司贷款融资”说明该方式为应急资本。
星辰能源公司是一家专注于绿色能源开发的全球企业，计划在2025年启动一项雄心勃勃的太阳能项目，目标是在多个国家建设大规模太阳能电站。鉴于项目规模庞大且涉及复杂的国际合作，星辰能源决定与保险公司签订合同，覆盖因天气灾害、政治动荡等不可预见事件导致的损失。星辰能源公司采取的风险管理策略的工具是（ ）。
星辰能源通过保险合同将风险转移至保险公司，属于风险管理策略工具中的风险转移。选项D正确。
N公司曾是全球最大的传统手机制造商，领先优势明显，为了进一步提升公司优势，公司采用全面预算管理制度，董事会要求每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用并编制预算，请分析N公司预算编制类型的优点有（ ）。
预算类型分为零基预算和增量预算，“董事会要求每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用并编制预算”表明N公司采用的零基预算。零基预算的优点如下：（1）有利于根据实际需要合理分配资金；（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性；（3）增强员工的成本效益意识；（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新；（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。因此本题选择A、B、C，选项D属于增量预算的优点。
以下关于资金营运管理风险的应对措施正确的有（ ）。
企业办理资金支付业务，应当明确支出款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容，并附原始单据或相关证明，履行严格的授权审批程序后，方可安排资金支出，选项B错误。企业应定期执行库存现金盘点，如发现盘盈、盘亏情况，应及时调查原因，进行账务处理，选项D错误。
或Ctrl+D收藏本页