简要分析数字化技术对LM公司产品和服务的影响。
简要分析LM公司数字化战略转型的主要方面。
①个性化。（0.25分）“平台还能进一步根据用户海量行为数据分析、洞察和预测农户的偏好，据此提供满足需求的产品”。（0.25分）
②智能化。（0.25分）“该智能平台能够收集农户与企业之间交互时的大量数据，挖掘和分析这些数据”“平台还能进一步根据用户海量行为数据分析、洞察和预测农户的偏好，据此提供满足需求的产品”。（0.25分）
③连接性。（0.25分）“并通过采集现场的生产状态，将异常信息实时在中控室中进行展现”“平台还能对原材料采购信息自动进行分析，帮助企业合理选择供应商”。（0.25分）
①技术变革。（0.5分）“公司建设了农业大数据和物联网技术的智能平台，开启了从‘传统制造’向‘智慧制造’的转型之路”。（0.5分）
②管理变革。（0.25分）
a.营销数字化管理。（0.25分）“通过大数据来分析当前需求变化和组合形式，掌握区域性需求占比和变化、产品品类的市场受欢迎程度，以此合理估算市场的需求数量，并结合企业实际的生产能力，合理调整产品策略和铺货策略”“不仅如此，平台还能进一步根据用户海量行为数据分析、洞察和预测农户的偏好，据此提供满足需求的产品”。（0.5分）
b.生产数字化管理。（0.25分）“通过对生产环节的大数据进行分析与挖掘，把握各生产基地的执行进度，对生产节点实施有效控制，为企业生产计划的制定提供可靠的数据支持”“通过采集现场的生产状态，将异常信息实时在中控室中进行展现，管理人员据此进行调度安排”。（0.5分）
c.业务数字化管理。（0.25分）“通过对现场物料配送信息和产品/物料流动信息的实时跟踪，生产管理人员还能实时了解到现场物料的使用情况，并在大数据分析的基础上进行采购和确定经济批量，避免了盲目购进，减少存货积压”。（0.5分）
主营川味火锅的某火锅店创业之初立足于四川，主要靠不断地提升火锅的口味来吸引顾客，曾经一度风靡四川。为了提升自身的竞争优势，该火锅店频繁的调整其经营战略，从口味到服务再到持续推出新品等，但随之而来的是企业的竞争优势不断地被蚕食，最终陷入财务危机。该公司在经营中没有防范的战略陷阱是（ ）。
在零散产业战略陷阱中提到，公司不断调整战略方向，导致经营不善，体现的是不能保持严格的战略约束力，选项A正确。
星辰能源公司是一家专注于绿色能源开发的全球企业，计划在2025年启动一项雄心勃勃的太阳能项目，目标是在多个国家建设大规模太阳能电站。鉴于项目规模庞大且涉及复杂的国际合作，星辰能源决定与保险公司签订合同，覆盖因天气灾害、政治动荡等不可预见事件导致的损失。星辰能源公司采取的风险管理策略的工具是（ ）。
星辰能源通过保险合同将风险转移至保险公司，属于风险管理策略工具中的风险转移。选项D正确。
XYZ咖啡馆是一家快速成长的连锁咖啡店，主要通过实体店和在线订餐平台销售咖啡和糕点。为了更好地衡量和提升绩效，XYZ咖啡馆决定采用平衡计分卡的方法。在衡量内部流程角度时可以采用的指标有（ ）。
收入增长率属于财务角度指标，选项B、C、D属于内部流程角度指标。
东风路桥公司打算兴建一座大桥，但该项目有众多的不确定因素，如项目的总投资、银行贷款利率、过桥费收入等，东风路桥目前正在核算每个因素对于最终效益的影响程度。下列属于东风路桥采取的风险管理方法优点的有（ ）。
根据案例，“该项目有众多的不确定因素，如项目的总投资、银行贷款利率、过桥费收入等，东风路桥目前正在核算每个因素对于最终效益的影响程度”可知，东风路桥采用的风险管理技术与方法是敏感性分析法。敏感性法的优点有：①为决策提供有价值的参考信息。②帮助企业制定紧急预案。③清晰地为风险分析指明方向。选项B、C、D正确。敏感性分析法的缺点是分析时借助公式计算，没有考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率，因此其分析结果可能和实际相反，选项A错误。
（本小题7分）美达家用电器制造有限公司是一家以生产小型家用电器为主的制造型企业。为实现产品升级换代，打算引进一套较为先进的生产线设备。虽然引进设备可大大提升公司的核心竞争力，但是目前市面上有多个公司提供该设备，不同公司的产品各有优劣。且设备较为昂贵，较大的现金流支出引发了高级管理层对此决策的争论，先后共召开五次会议进行讨论，均是议而不决，而且反对的声音逐渐占了上风。针对此情形，董事长亲自拍板，从德国西门子公司处购买该生产线，虽然有反对的声音，但仍然派人与西门子公司开始商务谈判。
在合同谈判中，关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握。但因时间仓促，认为德国西门子企业的技术肯定错不了，未经彻底核查即全盘接受。在合同商务部分，由于美达公司谈判人员疏忽，未约定将全部货款的5%~10%当作“尾款”，待质量检验合格及完成相关培训后再行支付，也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函。待设备调试运行后才发现如下问题：该设备相关参数适合欧洲标准，但不适合中国环境，在中国生产环境下总是停机；同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求，美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训，均需支付高额费用。
要求：
①供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。（0.5分）“董事长亲自拍板，从德国西门子公司处购买该生产线，虽然有反对的声音，但仍然派人与西门子公司开始商务谈判”“待设备调试运行后才发现如下问题：该设备相关参数适合欧洲标准，但不适合中国环境，在中国生产环境下总是停机；同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求，美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训，均需支付高额费用”。（1分）
②采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资和资金的损失或信用受损。（0.5分）“关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握。但因时间仓促，认为德国西门子企业的技术肯定错不了，未经彻底核查即全盘接受”“由于美达公司谈判人员疏忽，未约定将全部货款的5%~10%当作‘尾款’，待质量检验合格及完成相关培训后再行支付，也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函”“待设备调试运行后才发现如下问题：该设备相关参数适合欧洲标准，但不适合中国环境，在中国生产环境下总是停机；同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求，美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训，均需支付高额费用”。（1分）
①未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。（1分）“在合同谈判中，关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握。但因时间仓促，认为德国西门子企业的技术肯定错不了，未经彻底核查即全盘接受”“在合同商务部分，由于美达公司谈判人员疏忽，未约定将全部货款的5%~10%当作‘尾款’，待质量检验合格及完成相关培训后再行支付，也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函”“未在合同中约定尾款及培训服务要求”。（1分）
②合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。（1分）“待设备调试运行后才发现如下问题：该设备相关参数适合欧洲标准，但不适合中国环境，在中国生产环境下总是停机；同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求，美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训，均需支付高额费用”。（1分）
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