题目

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: B
答案解析:

成功的创新型组织的一贯特征,是对来自外部的刺激保持开放。在建立创新型组织过程中,需要有外部导向意识。“邀请健身教练、营养师和健康达人分享他们的专业知识和日常健康习惯,同时在这些内容中无缝融入E公司的产品”体现了创新型组织的组成要素中的跨越边界。

立即查看答案
立即咨询

拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
答案解析:

在零散产业战略陷阱中提到,公司不断调整战略方向,导致经营不善,体现的是不能保持严格的战略约束力,选项A正确。

点此查看答案
第2题
答案解析
答案: B
答案解析:

“国内办公家具市场的日趋成熟和竞争加剧”“进军亚洲其他国家的市场,特别是那些办公环境改善需求旺盛的经济体”体现出辰光公司国际化经营的主要目的是开拓国际市场,因此动因是寻求市场,选项B正确。

点此查看答案
第3题
[不定项选择题]

幻想公司是一家钢铁及相关制品生产企业,为世界多家知名企业提供零部件。为了获得稳定质量的生产投入,控制稀缺资源的供应,幻想公司于2023年收购澳大利亚M矿业公司,这一决定的主要风险有(  )。

  • A.

    进入不熟悉的新业务领域可能带来风险

  • B.

    原有主要业务可能被削弱

  • C.

    可能因为触犯相关的反垄断法规而遭到处罚

  • D.

    因为可能涉及数额较大的投资和专用性强的资产,因此企业退出成本较大

答案解析
答案: A,D
答案解析:

钢铁及相关制品生产企业收购矿业公司,属于沿产业链向上游发展,是纵向一体化中的后向一体化。选项A的阐述是纵向一体化的主要风险。因此选项A正确,选项D的阐述是后向一体化面对的风险,因此选项D正确。选项B是多元化战略的主要风险,选项C是横向一体化战略可能面临的风险。

点此查看答案
第4题
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

“邀请知名博主在直播中介绍产品”属于人员推销,“为观看直播的观众提供限时折扣优惠”属于营业推广,“捐赠一定比例的收益用于支持当地茶农的发展”属于公关营销,选项B、C、D正确。

点此查看答案
第5题
[组合题]

1979年,中国恢复奥委会会籍,国家提出了以奥运会为核心的体育发展大战略。1993年,国家体委发布《关于深化体育改革的意见》,中国体育用品产业自此走向市场化道路。改革开放大潮中的中国经济得以迅速发展,中国社会消费品零售额及服装鞋帽针织品零售额快速提高。同时,公民生活的质量大大提高,大众对体育健身产品的爱好与日俱增,运动鞋服市场需求不断加大。上述种种因素,为中国体育用品产业展示了广阔的市场前景。

2008年的上海,正值中国互联网行业蓬勃发展的时期,也是在这个充满机遇的时代背景下,新奇教育科技有限公司(以下简称“新奇教育”)应运而生。公司的创始人兼首席执行官李明,与四位资深教师及两位技术专家共同携手,怀揣着一个大胆的梦想:通过互联网技术和现代教育理论,打造一个个性化、互动性强的在线学习平台。他们希望打破传统教育的壁垒,提供高质量、平价的在线教育产品,以惠及更广泛的学生群体。

在2008年,传统教育依然占据主导地位,而在线教育还是一个新兴且未被充分开发的领域。新奇教育凭借其创新的商业模式和先进的技术手段,迅速在市场上站稳了脚跟。公司采取了一系列创新策略来推动业务发展:

新奇教育通过在线平台收集用户的反馈意见,让用户直接参与到课程的设计与开发过程中。这种开放的研发模式使得公司能够更快地响应市场需求,推出更加符合学生和家长期望的产品。与传统的教育机构相比,新奇教育采用了按需付费和订阅制的商业模式,大幅降低了教育的成本。此外,公司还提供大量的免费资源,以此来吸引用户注册和参与。新奇教育充分利用社交媒体和搜索引擎优化(SEO)等数字营销手段来推广品牌。同时,公司还通过口碑营销和推荐机制来迅速扩大用户群体。新奇教育的技术团队开发了多种教育工具和平台功能,例如实时互动课堂、在线测试和个性化学习路径推荐等。这些技术创新极大地提升了用户体验。

2010年,新奇教育推出了首款“全科”在线课程包,覆盖了从小学到高中各个年级的主要科目。这款产品一经推出便迅速获得了市场的认可,使新奇教育成为在线教育领域的佼佼者。到2012年底,公司的用户数已经突破了百万大关,确立了在国内在线教育市场的领导地位。新奇教育的成功也吸引了众多投资者的关注,公司的估值在短时间内得到了显著提升。

随着公司规模的不断扩大,新奇教育也面临着新的挑战。2013年,公司开始尝试大规模扩展课程种类,涵盖职业培训、语言学习和兴趣爱好等多个领域。虽然这种多元化战略有助于拓展市场,但同时也带来了管理和资源分配上的难题。公司内部出现了产品线冗杂、资源浪费等问题。此外,市场竞争也日益激烈。K教育公司推出了免费在线课程,通过低价策略吸引了大量用户;M教育公司则凭借其强大的线下渠道和品牌影响力迅速抢占市场份额。这些竞争对手的存在给新奇教育带来了巨大压力。

2015年,新奇教育遭遇了一系列问题。首先,公司技术团队出现了严重的人员流失,导致平台技术支持和维护出现问题。特别是当年中期的一次服务器故障,导致平台长时间无法访问,严重影响了用户体验。其次,公司在产品开发方面出现了方向不明确的问题,大量新课程和功能上线后,市场反应平平,用户增长速度明显放缓。公司年收入增长率仅为10%,远低于前几年的高速增长。

面对这些挑战,李明决定对公司进行全面改革。2016年,新奇教育启动了一系列调整措施:

(1)公司聘请了一位新的首席技术官(CTO),重新组建技术团队,加强平台的技术支持和创新能力。

(2)新奇教育决定专注于几个核心课程领域,提升这些课程的质量和用户体验。公司还引入了“新教育”模式,即结合线上线下的混合式教学方法,提供更全面的学习体验。

(3)公司开始重视品牌建设,邀请教育界知名人士作为代言人,并开展了一系列品牌推广活动。同时,新奇教育加大了在社交媒体和其他数字渠道的营销投入。

(4)李明亲自负责供应链管理,加强与内容供应商的合作,确保课程的质量和更新速度。公司还开始探索新的商业合作模式,如与知名教育机构合作推出联合课程。

这些改革措施逐渐见效。2017年,新奇教育的用户数和收入均实现了稳步增长,公司重新回到了快速增长的轨道。同年,新奇教育还宣布了“全球教育资源共享计划”,通过与海外教育机构合作,进一步丰富了平台的课程内容。

在此基础上,结合飞速发展的人工智能技术,李明提出了“未来课堂”计划,旨在利用人工智能和数据分析技术,提供个性化学习体验。这一计划包括:

(1)智能学习助手:开发基于人工智能的学习助手,为学生提供个性化的学习建议和反馈。

(2)虚拟现实教学:利用虚拟现实技术,提供沉浸式学习体验,特别是在科学、历史等课程中,帮助学生更好地理解知识。

(3)大数据学习分析:通过大数据技术分析学生的学习行为,帮助教师和家长了解学生的学习情况,并提供针对性的教育建议。

为了实现“未来课堂”计划,新奇教育成立了“未来教育实验室”,专注于智能教育产品的研发。公司还与多家初创公司合作,通过投资和技术支持,共同开发智能教育产品。

到2018年,新奇教育在“未来课堂”计划下推出的多款产品已进入市场,并获得了广泛的好评。公司的教育平台不仅涵盖了传统课程,还扩展到了各类技能培训和兴趣课程,并可以在手机、电脑等多平台进行学习,支持师生、学生之间的实时交互。这一平台吸引了全球范围内的学生和教育机构。新奇教育因此从一家在线教育公司转型为综合性的教育科技企业。

2018年4月,新奇教育成功上市,成为公开市场上的强劲股票。公司计划利用募集的资金进一步扩展其全球教育生态系统,包括更多的国际合作、技术研发和市场推广。

随着公司的国际化步伐加快,新奇教育开始寻求与更多海外教育机构建立合作关系。2019年,公司与欧洲一家顶尖大学合作,共同开发了一系列针对青少年的STEM课程。此外,新奇教育还与美国的一家知名在线学习平台达成协议,将双方的课程内容进行整合,为用户提供更加丰富多样的学习资源。

为了进一步提升用户体验,新奇教育不断探索新的技术解决方案。2020年初,公司推出了一款基于区块链技术的学习证书系统,允许学生安全地存储和分享自己的学习成果,同时保证了证书的真实性和不可篡改性。此外,新奇教育还在平台上增加了自然语言处理技术,使得学生能够通过语音与智能学习助手进行交流,从而提高学习效率。

除了致力于技术创新和市场扩张外,新奇教育也非常注重履行企业的社会责任。2021年,公司启动了一项名为“智慧校园”的公益项目,旨在为中国偏远地区的学校提供先进的在线教育资源和技术支持。该项目不仅为当地学生提供了优质的在线课程,还帮助教师提高了教学技能,促进了教育资源的均衡分布。

在未来的道路上,新奇教育将继续致力于提供更加优质、多样化的在线教育服务,为全球的学生和教育工作者创造更大的价值。随着技术的进步和社会需求的变化,新奇教育也将持续探索新的可能性,不断引领在线教育行业的未来发展。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:

简要分析新奇教育公司从初创时期到2018年公司宗旨的变化。

①初创时期,新奇教育的宗旨是提供“高质量、平价的在线教育产品”,旨在通过互联网技术打破传统教育壁垒,是一家在线教育公司。(1分)

②到2018年,公司的宗旨扩展为强调个性化、全球化的教育资源整合,并通过“未来课堂”计划引领教育科技的未来发展,是一家综合教育科技公司。(1分)

[要求2]
答案解析:

依据“战略钟”理论,简要分析新奇教育的在线课程和“未来课堂”计划所采用的竞争战略类型:

①新奇教育的在线课程采取的是混合战略,通过提供高性价比的教育产品吸引大量用户。(1分)“这种开放的研发模式使得公司能够更快地响应市场需求,推出更加符合学生和家长期望的产品”“新奇教育的技术团队开发了多种教育工具和平台功能,例如实时互动课堂、在线测试和个性化学习路径推荐等。这些技术创新极大地提升了用户体验”“幅降低了教育的成本。此外,公司还提供大量的免费资源”。(1分)

②“未来课堂”计划则侧重于差异化战略。(1分)“旨在利用人工智能和数据分析技术,提供个性化学习体验”“个性化的学习建议和反馈”“针对性的教育建议”。(1分)

[要求3]
答案解析:

简要分析新奇教育公司面临的主要风险。

①战略风险。(0.5分)“公司开始尝试大规模扩展课程种类,涵盖职业培训、语言学习和兴趣爱好等多个领域。虽然这种多元化战略有助于拓展市场,但同时也带来了管理和资源分配上的难题。公司内部出现了产品线冗杂、资源浪费等问题”。(0.5分)

②市场风险。(0.5分)“K教育公司推出了免费在线课程,通过低价策略吸引了大量用户;M教育公司则凭借其强大的线下渠道和品牌影响力迅速抢占市场份额。这些竞争对手的存在给新奇教育带来了巨大压力”。(0.5分)

③运营风险——人力资源风险。(0.5分)“公司技术团队出现了严重的人员流失,导致平台技术支持和维护出现问题”。(0.5分)

④运营风险——信息系统风险。(0.5分)“当年中期的一次服务器故障,导致平台长时间无法访问,严重影响了用户体验”。(0.5分)

⑤运营风险——研究与开发风险。(0.5分)“公司在产品开发方面出现了方向不明确的问题,大量新课程和功能上线后,市场反应平平”。(0.5分)

⑥运营风险——销售业务风险。(0.5分)“用户增长速度明显放缓。公司年收入增长率仅为10%,远低于前几年的高速增长”。(0.5分)

[要求4]
答案解析:

简要分析新奇教育公司2016年所采用的收缩战略(撤退战略)的主要方式:

①紧缩与集中战略。(0.5分)

a.机制变革。(0.5分)“公司聘请了一位新的首席技术官(CTO),重新组建技术团队,加强平台的技术支持和创新能力”。(0.5分)

b.削减成本战略。(0.5分)“专注于几个核心课程领域”。(0.5分)

②转向战略。(1分)“引入了‘新教育’模式,即结合线上线下的混合式教学方法,提供更全面的学习体验”“探索新的商业合作模式,如与知名教育机构合作推出联合课程”“重视品牌建设,邀请教育界知名人士作为代言人,并开展了一系列品牌推广活动。同时,新奇教育加大了在社交媒体和其他数字渠道的营销投入”。(0.5分)

[要求5]
答案解析:

简要分析新奇教育在“未来课堂”计划中所采用的发展战略类型、实现途径。

①新奇教育在“未来课堂”计划中所采用的发展战略为多元化战略。(0.5分)“李明提出了‘未来课堂’计划,旨在利用人工智能和数据分析技术,提供个性化学习体验”“成立了‘未来教育实验室’,专注于智能教育产品的研发”“公司的教育平台不仅涵盖了传统课程,还扩展到了各类技能培训和兴趣课程……吸引了全球范围内的学生和教育机构”。(0.5分)

②发展战略的实现途径为内部发展和战略联盟:

a.内部发展。(0.5分)“为了实现‘未来课堂’计划,新奇教育成立了‘未来教育实验室’,专注于智能教育产品的研发”。(0.5分)

b.战略联盟。(0.5分)“公司还与多家初创公司合作,通过投资和技术支持,共同开发智能教育产品”“新奇教育还与美国的一家知名在线学习平台达成协议”。(0.5分)

[要求6]
答案解析:

简要分析新奇教育在“未来课堂”计划及后续的国际化发展中涉及的数字化技术应用领域:

①大数据。(0.5分)“通过大数据技术分析学生的学习行为,帮助教师和家长了解学生的学习情况,并提供针对性的教育建议”。(0.5分)

②人工智能。(0.5分)“开发基于人工智能的学习助手,为学生提供个性化的学习建议和反馈”“使得学生能够通过语音与智能学习助手进行交流”。(0.5分)

③移动互联网。(0.5分)“并可以在手机、电脑等多平台进行学习”。(0.5分)

④物联网。(0.5分)“支持师生、学生之间的实时交互”。(0.5分)

⑤区块链。(0.5分)“公司推出了一款基于区块链技术的学习证书系统,允许学生安全地存储和分享自己的学习成果,同时保证了证书的真实性和不可篡改性”。(0.5分)

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议