题目
答案解析
预算类型分为零基预算和增量预算，“董事会要求每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用并编制预算”表明N公司采用的零基预算。零基预算的优点如下：（1）有利于根据实际需要合理分配资金；（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性；（3）增强员工的成本效益意识；（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新；（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。因此本题选择A、B、C，选项D属于增量预算的优点。
拓展练习
防御型组织主要追求一种稳定的环境，往往会生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，提高技术效率是组织成功的关键。“该公司认为提高技术效率是关键……数十年坚持生产益智玩具，不断提高产品质量”表明欣荣公司采取的是防御型组织。
依据我国《企业内部控制基本规范》中关于内部环境要素的要求：企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。选项A正确。
成功的创新型组织的一贯特征，是对来自外部的刺激保持开放。在建立创新型组织过程中，需要有外部导向意识。“邀请健身教练、营养师和健康达人分享他们的专业知识和日常健康习惯，同时在这些内容中无缝融入E公司的产品”体现了创新型组织的组成要素中的跨越边界。
“推出一系列电子书及配套电子阅读设备”属于产品创新，选项A正确；“简化客户购买图书的繁琐操作流程”属于流程创新，选项B正确。
①供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。（0.5分）“董事长亲自拍板，从德国西门子公司处购买该生产线，虽然有反对的声音，但仍然派人与西门子公司开始商务谈判”“待设备调试运行后才发现如下问题：该设备相关参数适合欧洲标准，但不适合中国环境，在中国生产环境下总是停机；同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求，美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训，均需支付高额费用”。（1分）
②采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资和资金的损失或信用受损。（0.5分）“关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握。但因时间仓促，认为德国西门子企业的技术肯定错不了，未经彻底核查即全盘接受”“由于美达公司谈判人员疏忽，未约定将全部货款的5%~10%当作‘尾款’，待质量检验合格及完成相关培训后再行支付，也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函”“待设备调试运行后才发现如下问题：该设备相关参数适合欧洲标准，但不适合中国环境，在中国生产环境下总是停机；同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求，美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训，均需支付高额费用”。（1分）
①未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。（1分）“在合同谈判中，关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握。但因时间仓促，认为德国西门子企业的技术肯定错不了，未经彻底核查即全盘接受”“在合同商务部分，由于美达公司谈判人员疏忽，未约定将全部货款的5%~10%当作‘尾款’，待质量检验合格及完成相关培训后再行支付，也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函”“未在合同中约定尾款及培训服务要求”。（1分）
②合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。（1分）“待设备调试运行后才发现如下问题：该设备相关参数适合欧洲标准，但不适合中国环境，在中国生产环境下总是停机；同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求，美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训，均需支付高额费用”。（1分）
或Ctrl+D收藏本页