乙公司是一家致力于绿色能源开发的高科技企业，在其全面风险管理框架下，特别强调了人力资源管理的重要性。为了促进企业的长期稳定发展，乙公司建立了一套全面的人才培养体系，其中包括对核心技术人员实行定期的国内外培训，以及实施关键岗位的绩效考核与晋升机制。此外，乙公司还建立了严格的内部审计流程，以确保各项规章制度的有效执行。乙公司在其全面风险管理中所涉及的内部控制要素是（　　）。

辰光公司是国内领先的办公家具制造商，其产品在国内市场享有很高的声誉。然而，随着国内办公家具市场的日趋成熟和竞争加剧，辰光公司发现增长空间有限。为了继续扩张业务，辰光公司决定进军亚洲其他国家的市场，特别是那些办公环境改善需求旺盛的经济体。辰光公司开启国际化经营的主要动因是（　　）。

近年来，国内智能手机市场竞争异常激烈，价格战成为各大厂商争夺市场份额的常用策略。在这样的市场环境下，从市场角度看，国内手机企业成功的关键因素应当是（　　）。

A公司是一家经营纸质图书的企业。近年来由于电子书的盛行，该公司的市场占有率急剧下降。为此，A公司决定进行业务转型：首先，在保留传统纸质书籍的同时，推出一系列电子书及配套电子阅读设备；除此之外，简化客户购买图书的繁琐操作流程。根据案例信息，A公司战略转型涉及的创新类型包括（　　）。