题目

答案解析
钢铁及相关制品生产企业收购矿业公司,属于沿产业链向上游发展,是纵向一体化中的后向一体化。选项A的阐述是纵向一体化的主要风险。因此选项A正确,选项D的阐述是后向一体化面对的风险,因此选项D正确。选项B是多元化战略的主要风险,选项C是横向一体化战略可能面临的风险。

拓展练习
“推崇员工的自主性和创造力”“集合不同领域的专家共同解决问题,以高效灵活的方式为客户量身定制解决方案”说明公司的企业文化以解决问题、完成任务为第一要求,属于任务导向型企业文化。

星辰能源通过保险合同将风险转移至保险公司,属于风险管理策略工具中的风险转移。选项D正确。

“国内手机行业竞争激烈,价格战成为各大厂商争夺市场份额的常用策略”表明行业处于产品生命周期的成熟期。因此,成功关键因素应为保护自己的现有市场,渗入别人的市场。

选项A“大海旅行社具有先进的理念和创新的经营模式”“但是缺少精通业务的项目设计和导游人员”都是内部因素,因此不属于SWOT分析;选项C“旅行社之间竞争激烈”说明外部环境为威胁(T),“大海旅行社缺少精通业务的项目设计和导游人员”说明内部环境为劣势(W),应当为WT战略,选项C错误,选项B、D正确。

①资源类型:
a.有形资源。(0.25分)“公司拥有现代化生产厂房60多万平方米”“多台从德国、日本进口的先进生产设备及检验设备”“品牌形象店400多家”。(0.25分)
b.人力资源。(0.25分)“员工近3000人”“一批业内资深、顶级、开发型的管理人才”。(0.25分)
c.无形资源。(0.25分)“其品牌受到消费者的高度认可”“先后通过ISO9001、ISO14001、ISO14025等多项荣誉”“营销网络覆盖亚洲、北美、欧洲、日本、东南亚、澳洲、中东等40多个国家和地区”“拥有多项专利技术”。(0.25分)
②资源不可模仿性的形式:
a.物理上独特的资源。(0.25分)“拥有多项专利技术”。(0.25分)
b.具有因果模糊性的资源。(0.25分)“一批业内资深、顶级、开发型的管理人才”。(0.25分)
c.具有路径依赖性的资源。(0.25分)“三十多年来,明辉灯具在该领域深耕细作,完备度、自主度远超同业”。(0.25分)
根据波特五力模型,简要分析明辉灯具公司进入越南灯具市场面临的产业环境:
①产业内现有企业的竞争程度较低。(0.25分)“对中高端灯具需求旺盛,市场增速很快”“越南本国有几家品牌认可度较高的灯具生产企业,但仍供不应求,价格高企。国际灯具生产巨头企业几乎未涉足越南市场”。(0.25分)
②潜在进入者的进入威胁较高。(0.25分)“越南政府实施开放政策,为促进经济发展,欢迎外国企业直接投资设厂,并给予税收、配套基础设施等方面的优惠”。(0.25分)
③供应商的讨价还价能力较强。(0.25分)“材料供应商及成品灯具销售渠道都由当地知名灯具企业掌控”。(0.25分)
④购买者的讨价还价能力较低。(0.25分)“对中高端灯具需求旺盛,市场增速很快。虽然越南本国有几家品牌认可度较高的灯具生产企业,但仍供不应求”。(0.25分)
①生产要素。(0.25分)“越南劳动力素质相对较低,但成本也低,工资水平普遍低于东南亚其他国家”“越南矿产资源丰富,部分灯具产品所需的原材料可就地取材进行生产”。(0.25分)
②需求条件。(0.25分)“对中高端灯具需求旺盛,市场增速很快”。(0.25分)
③相关和支持性产业。(0.25分)“原材料供应商及成品灯具销售渠道都由当地知名灯具企业掌控”。(0.25分)
④企业战略、企业结构和同业竞争。(0.25分)“越南本国有几家品牌认可度较高的灯具生产企业,但仍供不应求,价格高企。国际灯具生产巨头企业几乎未涉足越南市场”。(0.25分)









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