题目
[组合题]丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下：资料一：2025年分季度的制造费用预算如下表所示： 2025年制造费用预算 （单位：元）项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计直接人工预算总工时（小时）1140012060123601260048420变动制造费用91200——————387360其中：间接人工费用50160530645438455440213048固定制造费用56000560005600056000224000其中：设备租金48500485004850048500194000 生产准备费与车间管理费——————————注：表中“——”表示省略的数据。资料二：2025年第二季度至2026年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动：（1）直接人工预算总工时为50000小时；（2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%；（3）2025年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。资料三：2025年第二季度至2026年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000元～15000元。要求：[要求1]
根据资料一和资料二，分别计算2025年第二季度至2026年第一季度滚动期间的间接人工费用预算工时分配率、间接人工费用总预算额和设备租金总预算额。
[要求2]
根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，分别确定2025年第二季度至2026年第一季度滚动期间的车间管理费总预算额和生产准备费总预算额。
本题来源：第二节 全面预算的编制方法
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答案解析
[要求1]
答案解析：
间接人工费用预算工时分配率＝（213048/48420）×（1＋10%）＝4.84（元/小时）
间接人工费用总预算额＝50000×4.84＝242000（元）
设备租金总预算额＝194000×（1－20%）＝155200（元）
[要求2]
答案解析：
由资料三可知：生产准备费的成本效益远高于车间管理费，应将车间管理费总预算额控制在最低，即车间管理费总预算额为12000元。
生产准备费总预算额＝185200－155200－12000＝18000（元）
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]增量预算法的缺点包括（ ）。
答案解析
答案：
A,B
答案解析：
增量预算法的缺点是当预算期的情况发生变化，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。选项A、B当选。选项C是零基预算法的优点，选项D是零基预算的缺点。
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第2题
[不定项选择题]与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法的优点有（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性，但其缺点是编制工作量大。选项A不当选，选项B、C、D当选。
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第3题
[不定项选择题]短期预算可采用定期预算法编制，定期预算法的优点有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：定期预算的优点在于保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。其缺点是不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。选项A、C当选。
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第4题
[单选题]下列各项中，不受会计期间制约，预算期始终保持在一定时期跨度的预算方法是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，采用滚动预算法不受会计期间的制约，预算期始终保持在一定的时期跨度。
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第5题
[单选题]下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算法缺点的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内相关的业务量（如生产量、销售量、工时等）水平计算其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
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