题目
本题来源：第二节 全面预算的编制方法
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答案解析
答案：
A,D
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滚动预算法使预算期间依时间顺序向后滚动，能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标考虑未来业务活动；使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。选项A、D当选。选项B、C为定期预算法的优点。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：
采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算，选项C当选。
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第2题
答案解析
答案：
C
答案解析：弹性预算法指在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内相关的业务量（如生产量、销售量、 工时等）水平计算其相应预算项目所消耗的资源。选项A、B、D正确。理论上，该方法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。选项C不正确。
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第3题
答案解析
答案：
C
答案解析：单位变动成本＝60000/10000＝6（元/小时），如果预算直接人工工时为12000小时，则预算总成本费用＝20000＋6×12000＝92000（元）。
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第4题
答案解析
答案：
A,B
答案解析：
增量预算法的缺点是当预算期的情况发生变化，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。选项A、B当选。选项C是零基预算法的优点，选项D是零基预算的缺点。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析：
间接人工费用预算工时分配率＝（213048/48420）×（1＋10%）＝4.84（元/小时）
间接人工费用总预算额＝50000×4.84＝242000（元）
设备租金总预算额＝194000×（1－20%）＝155200（元）
[要求2]
答案解析：
由资料三可知：生产准备费的成本效益远高于车间管理费，应将车间管理费总预算额控制在最低，即车间管理费总预算额为12000元。
生产准备费总预算额＝185200－155200－12000＝18000（元）
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