本题考查组织设计概述。

管理幅度也称为管理跨度，是指一名领导直接领导的下级人员的数量。其大小反映了上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少。

【选项A错误】管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。

【选项C错误】管理职能为干扰选项。

【选项D错误】人员结构是指各部门人员、各职能人员在组织职工总数中的占比情况。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查组织设计的类型。

20世纪初，学者马克斯·韦伯首先使用“行政层级式”一词作为一个科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。

【选项A、D错误】教材中不涉及泰罗、梅奥，为干扰选项。

【选项B错误】按职能划分的组织形式起源于20世纪初，由组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时建立。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查组织设计的类型。

事业部制的优点包括：

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理，集中精力做好战略决策和长远规划【选项B】；

②增强企业的活力【选项E】；

③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率【选项D】。

事业部制组织形式的缺点包括：

①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性【选项A错误】；

②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本【选项C错误】。

因此，本题正确答案为选项BDE。

本题考查组织设计的类型。

【选项A错误】无边界组织并不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化。

【选项D错误】无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。

因此，本题正确答案为选项BCE。