题目
[单选题]具有直线—参谋制特点的组织形式是(    )。
  • A.行政层级式形式
  • B.按职能划分的组织形式
  • C.矩阵组织形式
  • D.事业部制形式
本题来源:第1节 组织设计 点击去做题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

按职能划分的组织形式的主要特点:①职能分工;②直线—参谋制;③管理权力高度集中。

因此,本题正确答案为选项B。

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拓展练习
第1题
[单选题]

提出行政层级式组织形式的是(    )

  • A.泰罗
  • B.法约尔
  • C.韦伯
  • D.梅奥
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

20世纪初,学者马克斯·韦伯首先使用“行政层级式”一词作为一个科学工具和参照框架,用来评价、描述和比较各种组织形式。

【选项A、D错误】教材中不涉及泰罗、梅奥,为干扰选项。

【选项B错误】按职能划分的组织形式起源于20世纪初,由组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时建立。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]

按职能来划分组织各个部门的组织结构,通常称为(    )

  • A.直线制结构
  • B.职能制结构
  • C.矩阵结构
  • D.事业部制组织形式
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

职能制结构是一种按职能划分、组织各个部门的组织形式。

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
[单选题]

适合市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司的组织形式是(    )

  • A.职能制形式
  • B.团队结构形式
  • C.事业部制形式
  • D.矩阵组织形式
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

事业部制组织形式的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

【选项A错误】职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

【选项B错误】在小型组织中,可以把团队结构作为整个组织形式。而在大型组织中,团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。

【选项D错误】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[单选题](    )的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
  • A.事业部制形式
  • B.团队结构形式
  • C.虚拟组织形式
  • D.无边界组织形式
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

团队结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

【选项A错误】事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营。

【选项C错误】虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织,它的决策集中化程度高,但部门化程度低或根本就不存在。

【选项D错误】无边界组织是打破组织结构的各种边界而形成的新型组织,它并不意味着组织中原先各种界限的完全消失,而是将组织的各种边界模糊化,实现组织中信息的有效传递和共享,从而达到提高工作效率和激励创新的目的。

因此,本题正确答案为选项B。

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第5题
[不定项选择题]下列关于组织设计的程序,说法正确的是(    )。
  • A.确定组织设计的基本方针和原则是组织设计过程中的首要工作
  • B.进行职能设计是组织设计的主体工作
  • C.联系方式的设计是保障整个组织结构协调一致、有效运作的关键
  • D.

    各类运行制度的设计,其目的在于确保组织结构的正常运行

  • E.组织设计是一个动态的过程,需要不断地反馈和修正,以适应新的情况
答案解析
答案: C,D,E
答案解析:

本题考查组织设计概述。

【选项A错误】组织设计的程序包括八个步骤:①确定组织设计的基本方针和原则。②进行职能设计。③设计组织结构的框架。④联系方式的设计。⑤管理规范的设计。⑥人员配备的设计。⑦各类运行制度的设计。⑧反馈和修正。其中,确定组织设计的基本方针和原则是组织设计的第一步,而非首要工作。

【选项B错误】进行职能设计是组织设计过程中的首要工作。设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。

因此,本题正确答案为选项CDE。

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