本题考查组织设计的类型。

事业部制组织形式的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

【选项A错误】职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

【选项B错误】在小型组织中，可以把团队结构作为整个组织形式。而在大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。

【选项D错误】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查组织设计概述。

影响组织设计的主要权变因素主要包括组织环境【选项C】、组织战略【选项B】、组织技术、人员素质、组织规模和组织生命周期【选项E】。

【选项A、D错误】管理层次与管理幅度和地区分布均属于组织结构的特征因素。

因此，本题正确答案为选项BCE。

本题考查组织设计的类型。

职能制具有的优点包括：

①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多【选项E】；

②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养【选项B】；

③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率【选项C】；

④每一个管理者都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性；

⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

因此，本题正确答案为选项BCE。

本题考查组织设计的类型。

事业部制的优点包括：

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理，集中精力做好战略决策和长远规划【选项B】；

②增强企业的活力【选项E】；

③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率【选项D】。

事业部制组织形式的缺点包括：

①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性【选项A错误】；

②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本【选项C错误】。

因此，本题正确答案为选项BDE。