本题考查组织设计概述。

组织结构体系的主要内容有以下四个方面：

①职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。

②层次结构（纵向结构）是各管理层次的构成【选项C】。

③部门结构（横向结构）是各管理部门的构成【选项D】。

④职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

因此，本题正确答案为选项CD。

本题考查组织设计概述。

影响组织设计的主要权变因素主要包括组织环境【选项C】、组织战略【选项B】、组织技术、人员素质、组织规模和组织生命周期【选项E】。

【选项A、D错误】管理层次与管理幅度和地区分布均属于组织结构的特征因素。

因此，本题正确答案为选项BCE。

本题考查组织设计的类型。

事业部制的优点包括：

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理，集中精力做好战略决策和长远规划【选项B】；

②增强企业的活力【选项E】；

③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率【选项D】。

事业部制组织形式的缺点包括：

①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性【选项A错误】；

②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本【选项C错误】。

因此，本题正确答案为选项BDE。

本题考查组织设计的类型。

矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

因此，本题正确答案为选项A。