题目
[不定项选择题]下列不属于劳动争议的情形是(    )。
  • A.小张请求社会保险经办机构发放失业保险金的纠纷
  • B.小赵因劳动报酬与用人单位产生的纠纷
  • C.小钱对劳动能力鉴定委员会做出的十级伤残等级鉴定结论的异议纠纷
  • D.

    小孙与家政服务人员之间的纠纷

  • E.小王与用人单位因离职发生的纠纷
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

本题考查不属于劳动争议的情形。

不属于劳动争议的情形包括:

①劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷。【选项A】

②劳动者与用人单位因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷。

③劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论或者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论的异议纠纷。【选项C】

④家庭或者个人与家政服务人员之间的纠纷。【选项D】

⑤个体工匠与帮工、学徒之间的纠纷。

⑥农村承包经营户与受雇人之间的纠纷

因此,本题正确答案为选项ACD。

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本题来源:人力资源模拟卷(二)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于领导技能的说法,正确的是(    )。
  • A.组织中任何层次的领导都不能逃避技术技能的要求
  • B.不同层次的管理者需要的三种技能的占比是不同的
  • C.在越高的管理职位上,人际技能的作用越重要
  • D.管理层级越高的管理者,越不需要人际技能,否则不利于对下属的管理
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查领导技能。

【选项A错误】管理层次越高的管理者,需要的技术技能占比越小。

【选项C错误】在越高的管理职位上,概念技能的作用越重要。

【选项D错误】组织中任何层次的领导都不能逃避有效人际技能的要求,人际技能是影响领导行为的重要因素之一。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度,称为(    )。
  • A.

    复本信度

  • B.构想效度
  • C.内容效度
  • D.预测效度
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查甄选的可靠性与有效性。

内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度,即一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度。

【选项A错误】复本信度是指对同一组被测试者进行某种测试时,使用两种功能等值但是表面内容并不相同的测试形式,然后考查在这两种等值的测试中被测试者取得的分数的相关程度。

【选项B错误】构想效度也称结构效度,是指一项测试对于某种不可观察的、比较抽象的构想或特质进行测量的程度,即一项测试的结果解释某一理论上的假设、术语等构想的程度。

【选项D错误】预测效度所要考查的是员工被雇用之前的测试分数与其被雇佣之后的实际工作绩效之间是否存在实证性联系。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]

下列关于各因素对于长期劳动力需求数量的影响,说法正确的是(    )。

  • A.在其他条件不变的情况下,工资率上升的规模效应会导致劳动力需求数量的上升
  • B.

    在其他条件不变的情况下,工资率下降的替代效应会导致劳动力需求数量的下降

  • C.

    在其他条件不变的情况下,产品需求上升的规模效应和替代效应都会导致劳动力需求数量的下降

  • D.

    在其他条件不变的情况下,资本价格变化产生的规模效应和替代效应对于劳动力需求数量的影响在作用方向上是相反的

答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查劳动力需求及其影响因素。

【选项A、B错误】在其他条件不变的情况下,工资率上升的规模效应和替代效应都导致劳动力需求数量下降,而工资率下降的规模效应和替代效应都导致劳动力需求数量的上升。

【选项C错误】在其他有可能会对劳动力需求产生影响的因素尤其是资本价格和劳动力价格没有发生变化的情况下,产品需求变化只会对劳动力需求数量产生规模效应,而不会产生替代效应。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[不定项选择题]

在战略执行过程中的五个要素中,人力资源管理负有主要责任的是(    )。

  • A.

    工作任务设计

  • B.

    报酬系统

  • C.

    人员的甄选、培训与开发

  • D.

    信息系统

  • E.

    组织结构

答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

一个组织的战略是否能够得到成功的执行,主要取决于五个要素,即组织结构,工作任务设计,人员的甄选、培训与开发,报酬系统,信息系统。 而在战略执行的这五个重要要素当中,人力资源管理对三个基本要素负有主要责任,即工作任务设计【选项A】,人员的甄选、培训与开发【选项C】,报酬系统【选项B】

因此,本题正确答案为选项ABC。

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第5题
[组合题]

甲公司是一家高新技术企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了调整,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。

根据上述材料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

薪酬体系设计的基本步骤包括:

①明确企业基本现状及战略目标。

②工作分析及职位评价。

③薪酬调查。

④确定薪酬水平。

⑤薪酬结构设计。

⑥薪酬预算与控制。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案解析:

本题考查战略性薪酬管理。

差异化战略有时也称创新战略。采取创新战略的企业强调的是产品市场上的领袖地位及客户满意度。因此,与此相对的薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励【选项C】,其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市 场水平【选项D】

【选项A错误】对于追求成长战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想应该是企业与员工共担风险、共享收益。

【选项B错误】采取稳定战略或集中战略的企业,在薪酬管理方面,薪酬决策的集中度比较高,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身,在薪酬结构中,基本薪酬和福利所占的比重较大。

因此,本题正确答案为选项CD。

[要求3]
答案解析:

本题考查职位评价流程及方法。

职位评价的方法主要有四种,即排序法【选项A】、分类法、要素计点法【选项C】和因素比较法【选项D】

【选项B错误】行为锚定法属于绩效评价技术的量表法。

因此,本题正确答案为选项ACD。

[要求4]
答案解析:

本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

企业在进行薪酬体系设计应该按照以下步骤进行:①明确企业基本现状及战略目标。②工作分析及职位评价。③薪酬调查。④确定薪酬水平。⑤薪酬结构设计。⑥薪酬预算与控制。

根据题目材料“公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了调整,工资总额大大提高了”。甲公司未进行职位评价和薪酬调查,没有将薪酬的内部一致性和外部竞争性进行平衡,仅仅是在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平,无法确保薪酬的公平性,从而导致效果不理想。

因此,本题正确答案为选项BD。

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