本题考查领导技能。

【选项A错误】管理层次越高的管理者，需要的技术技能占比越小。

【选项C错误】在越高的管理职位上，概念技能的作用越重要。

【选项D错误】组织中任何层次的领导都不能逃避有效人际技能的要求，人际技能是影响领导行为的重要因素之一。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查组织设计的类型。

职能制结构（又称为“法约尔模型”）的优点包括：

①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多；

②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养；【选项A】

③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率；【选项C】

④每一个管理者都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性；【选项D】

⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

【选项B错误】有利于减轻高层管理者的负担属于矩阵组织形式的优点之一。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

临时性解雇或永久性裁员，是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单、最直接同时也是见效最快的方法。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查人力资源供求平衡的方法。

【选项D错误】在对某些产品或服务做出离岸经营的决策时，组织应综合考虑方方面面的问题，否则很容易适得其反。由离岸经营带来的质量控制问题、违反安全保障问题以及糟糕的客户服务体验等，会在很大程度上抵消低工资和其他方面的原因带来的成本节约。

因此，本题正确答案为选项D。