题目
[单选题]下列关于领导技能的说法,正确的是(    )。
  • A.组织中任何层次的领导都不能逃避技术技能的要求
  • B.不同层次的管理者需要的三种技能的占比是不同的
  • C.在越高的管理职位上,人际技能的作用越重要
  • D.管理层级越高的管理者,越不需要人际技能,否则不利于对下属的管理
本题来源:人力资源模拟卷(二) 点击去做题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查领导技能。

【选项A错误】管理层次越高的管理者,需要的技术技能占比越小。

【选项C错误】在越高的管理职位上,概念技能的作用越重要。

【选项D错误】组织中任何层次的领导都不能逃避有效人际技能的要求,人际技能是影响领导行为的重要因素之一。

因此,本题正确答案为选项B。

立即查看答案
立即咨询
拓展练习
第1题
[单选题]在不同的激励理论中,绩效薪金制同(    )关系比较密切。
  • A.双因素理论
  • B.ERG理论
  • C.期望理论
  • D.公平理论
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查绩效薪金制。

绩效薪金制同期望理论关系比较密切。期望理论认为,如果要使激励作用达到最大化,就应该让员工现行绩效和报酬之间存在紧密的联系,而绩效薪金制就可以使员工的报酬与其绩效直接挂钩。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案
第2题
[单选题]

主管人员在绩效反馈面谈实施阶段应遵循五点原则,其中不包括(    )。

  • A.要在结束绩效反馈面谈时给予员工必要的鼓励而非打击
  • B.管理者要维护员工的自尊,避免打击员工的工作热情
  • C.双方出现严重分歧时,应当果断中止绩效反馈面谈
  • D.在反馈面谈中,主管人员仅仅表达对员工工作业绩的不满是没有益处的
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查绩效反馈面谈。

主管人员在绩效反馈面谈实施阶段所遵循的原则,具体包括以下五点。

建立彼此之间的信任。管理者要维护员工的自尊,避免打击员工的工作热情。【选项B】

②开诚布公、坦诚沟通。绩效反馈面谈切忌含糊笼统,员工绩效现状的信息应该被具体、详细、客观地解释。仅仅表达管理者对员工工作业绩的不满是没有益处的。【选项D】

③避免对立与冲突。在反馈面谈中,主管人员需要有更高的涵养,给予员工足够的尊重。

④关注未来而不是过去。过分地讨论过去是一种时间的浪费,因为它很难对将来的绩效改进带来实质性的帮助。

⑤该结束时立即结束。出现紧急事务、严重分歧、严重超时等情况时,应当果断中止绩效反馈面谈。【选项C】

【选项A错误】以积极的方式结束对话属于绩效面谈的技巧。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案
第3题
[单选题]

下列不属于员工申诉管理的原则的是(    )。

  • A.实用原则
  • B.反馈原则
  • C.保密原则
  • D.明晰原则
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查员工申诉管理。

管理者对员工申诉进行管理应遵守以下六点原则。

①合法原则。

②公平原则。

③明晰原则。【选项D】

④及时原则。

⑤反馈原则。【选项B】

⑥保密原则。【选项C】

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案
第4题
[单选题]在职业的分类结构中,(    )着重考量职业的专业化、社会化和国际化水平。
  • A.专业技术人员
  • B.社会生产服务和生活服务人员
  • C.企事业单位负责人
  • D.生产制造及有关人员
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查职业分类。

专业技术人员,包括11个中类、125个小类、492个职业,遵循职业分类一般原则和技术规范,着重考量职业的专业化、社会化和国际化水平。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案
第5题
[不定项选择题]雇主组织的主要形式包括(    )。
  • A.个体经济组织
  • B.社会团体
  • C.行业协会
  • D.地区协会
  • E.

    国家级雇主联合会

答案解析
答案: C,D,E
答案解析:

本题考查劳动关系的概念。

雇主组织主要包括行业协会【选项C】、地区协会【选项D】以及国家级雇主联合会【选项E】等。

【选项A、B错误】在我国,法律界定的用人单位包括以下六种:①企业;②个体经济组织;③民办非企业单位;④国家机关;⑤事业组织;⑥社会团体。

因此,本题正确答案为选项CDE。

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议