题目
本题来源：第十八章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：部门边际贡献＝部门销售收入－部门变动成本总额＝ 20 000 － 12 000 ＝ 8 000（元），选项A 当选；部门可控边际贡献＝部门边际贡献－部门可控固定成本＝ 8 000 － 2 000＝ 6 000（元），选项B 当选；部门税前经营利润＝部门可控边际贡献－部门不可控固定成本＝ 6 000 － 3 200 ＝ 2 800（元），选项D 当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：成本责任中心要对其可控成本负责，大多数固定成本是不可控的，但仍有少数是可控的。例如，与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本。选项C 当选。
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第2题
答案解析
答案：
A
答案解析：部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，最适合评价利润中心部门经理的业绩，选项A 当选。
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第3题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：从总体上看，网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络，其主要特点是：（1）分散性；（2）创新性；（3）高效性；（4）协作性。
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第4题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：A 投资中心：剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产应计报酬＝ 2 000×15% － 2 000×10% ＝ 100（万元）；B 投资中心：200 ＝部门平均净经营资产×14% －部门平均净经营资产×10%，部门平均净经营资产＝ 5 000（万元）；选项C 属于剩余收益优点，选项D 属于投资报酬率的优点。选项A、B、C、D 当选。
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第5题
答案解析
答案：
C,D
答案解析：投资报酬率的优点：（1）根据现有的责任会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较；（2）可以分解为投资周转率和部门经营利润率的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。投资报酬率的缺点主要是部门经理会产生“次优化”行为：（1）放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会；（2）减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。
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