题目
[不定项选择题]在运用关键绩效指标法确立绩效评价体系时,管理者需要注意的问题包括(    )。
  • A.

    同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

  • B.

    关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

  • C.

    关键绩效指标的数量不宜过多

  • D.关键绩效指标的数量越多越好
  • E.关键绩效指标一经确定不得随意修改
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

在运用关键绩效指标法确立绩效评价体系时,管理者需要注意以下三个方而的问题:

①关键绩效指标的数量不宜过多。当出现指标数量过多的情况时,建议将类似的指标进行合并,并突出关键业务流程指标的位置。【选项C正确,选项D错误】

②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致。 【选项A正确】

③关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。【选项B正确】

【选项E错误】关键绩效指标不是一成不变的,它需要随企业战略的变化而调整。

因此,本题正确答案为选项ABC。

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本题来源:第七章 第3节 绩效评价与绩效管理工具
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拓展练习
第1题
[单选题]在绩效评价中,评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响,这种现象是(    )。
  • A.刻板印象
  • B.

    趋中倾向

  • C.晕轮效应
  • D.首因效应
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查绩效评价。

刻板印象是指个人对他人的看法往往受到他人所属群体的影响。

【选项B错误】趋中倾向是指有些评价者由于不愿意得罪人或所辖范围过大,很难全面了解所有员工工作表现时,将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中,使评价的结果缺少好与坏的差异。

【选项C错误】晕轮效应是指对一个人进行评价时,往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知,而掩盖了他其他方面的品质。

【选项D错误】首因效应是指人们在相互交往的过程中,往往根据最初的印象去判断一个人。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
[单选题]下列关于目标管理法的优点,说法错误的是(    )。
  • A.比较公平
  • B.关注长期目标
  • C.调动了员工的积极性
  • D.容易操作
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

作为被广泛应用的绩效考核方法,目标管理法存在很多优势:

①有效性;

②目标管理法启发了员工的自觉性,调动了员工的积极性;【选项C】

③目标管理法操作比较容易;【选项D】

④目标管理法较为公平。【选项A】

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
[单选题]在关键绩效指标法中,“不合格产品的比率”这一指标属于(    )。
  • A.数量类指标
  • B.质量类指标
  • C.成本类指标
  • D.时限类指标
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

关键绩效指标分为数量类、质量类、成本类、时限类四种类型。其中,质量类指标包括合格产品的数量、不合格产品的比率等。

【选项A错误】数量类指标,如产品的数量、销售量等。

【选项C错误】成本类指标,如单位产品的成本、投资回报率等。

【选项D错误】时限类指标,如及时性、供货周期等。

因此,本题正确答案为选项B。

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第4题
[单选题]既可以作为绩效管理工具,又可以作为组织绩效改进工具的是(    )。
  • A.目标管理法
  • B.行为锚定法
  • C.强制分布法
  • D.标杆超越法
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查绩效管理工具和绩效改进。

绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡;组织绩效改进方法包括卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越。标杆超越法是在两个方面均存在的方法。

因此,本题正确答案为选项D。

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第5题
[单选题]下列属于平衡计分卡法的注意事项的是(    )。
  • A.

    考核指标要能够正确反映企业的战略目标,其数量越多越有效

  • B.

    要充分重视平衡计分卡法实施的连续性和持久性

  • C.

    考核指标要贯彻企业战略重点

  • D.考核指标必须是可量化的或可行为化的
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

平衡计分卡法的注意事项包括:

①高层管理者需要积极参与平衡计分卡法的实施,多与下级进行沟通。

②防止平衡计分卡使用目的的单一。

③要谨慎选择考核指标。考核指标要能够正确反映企业的战略目标,要能够客观、可量化。同时,指标的数量也不宜过多。

④要充分重视平衡计分卡法实施的连续性和持久性。【选项B】

因此,本题正确答案为选项B。

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