本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

【选项B错误】在战略规划和人力资源管理之间存在四种不同层次的联系，即行政管理联系、单向联系、双向联系和一体化联系。在单向联系层次上，组织自行制定战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门，让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地。尽管这种单向联系已经说明了人力资源管理在执行战略规划方面的实践性，但是它却在战略规划阶段将人力资源管理部门排除在外。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查失业率统计与劳动力市场的存量-流量模型。

失业率的计算公式：失业率=失业人口/（失业人口+就业人口）×100%。退休者原属于就业者，大量就业者因退休退出劳动力市场，等于在失业率计算公式中减少了分母中的就业人数数值，因此会导致失业率的上升。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查组织设计的类型。

矩阵组织形式的缺点有：

①组织的稳定性较差；【选项A】

②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；【选项B】

③机构相对臃肿，用人较多。【选项C】

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查组织设计的类型。

职能制的缺点主要有：

①狭隘的职能观念。【选项C正确】

②横向协调性差。【选项A正确】

③适应性差。

④企业领导负担重。

⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

职能制的优点主要有：

①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。

②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，也有利于专门设备的开发和对专家的培养。

③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。

④每个管理者都固定地归属于一个职能机构，专门从事某项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。【选项B正确】

⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。【选项D错误】

因此，本题正确答案为选项D。