题目
[不定项选择题]下列不属于人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策的是(    )。
  • A.加强对现有人员的培训开发
  • B.终止劳动合同
  • C.将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上
  • D.缩短每位现有员工的工作时间
  • E.改进生产技术、优化工作流程
答案解析
答案: D,E
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

在人力资源供求结构不对等的情况下,组织需要采取的措施可能包括:

①在可能的情况下,加强对现有人员的培训开发,以使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需要【选项A】

②组织可能需要通过终止劳动合同、自然退休等方式,逐渐让现有的一些员工离开组织,同时从组织外部招聘高素质的新员工,从而为未来新的工作需要储备足够的人才【选项B】

③将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上,把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人【选项C】

【选项D错误】缩短每位现有员工的工作时间属于人力资源需求小于供给时的组织对策。

【选项E错误】改进生产技术、优化工作流程属于人力资源需求大于供给时的组织对策。

因此,本题正确答案为选项DE。

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本题来源:第2节 人力资源供求平衡的基本对策与方法
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于雇用临时员工或劳务派遣人员的说法,错误的是(    )。
  • A.雇用临时员工或劳务派遣人员是削减冗余劳动力的一种重要手段
  • B.雇用临时员工或劳务派遣人员可以使企业免除很多管理任务以及财务负担
  • C.对于改进组织效率和绩效没有任何价值
  • D.降低了企业的培训成本
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

【选项C错误】由于临时员工或劳务派遣人员在使用他们的企业中工作经验非常少,所以他们对于组织以及工作程序等方面存在的问题往往有比较客观的看法,而这种视角有时对于改进组织效率和绩效等是非常有价值的

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]下列关于业务外包的说法,错误的是(    )。
  • A.业务外包仅适用于生产加工活动
  • B.通过业务外包可以适当控制和精简企业自身直接雇用的人员数量
  • C.业务外包有助于提升人力资源管理的价值
  • D.业务外包可以使得人力资源管理部门能够把精力更多地集中在战略层面的问题上
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

选项A错误除了生产加工活动的外包,人力资源、财务、信息技术、总务后勤等一部分职能管理、专业技术以及行政后勤类工作都可以外包。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[不定项选择题]下列避免未来出现劳动力短缺的方法中,属于可撤回程度高的方法是(    )。
  • A.技术创新
  • B.降低流动率
  • C.业务外包
  • D.再培训后换岗
  • E.加班加点
答案解析
答案: C,D,E
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

避免未来出现劳动力短缺的方法
方法速度可撤回程度
加班加点
雇用临时工
业务外包
再培训后换岗
降低流动率中等
从外部雇用新员工
技术创新

由上表可知,加班加点【选项E】、业务外包【选项C】和再培训后换岗【选项D】属于可撤回程度高的方法。

【选项A错误】技术创新属于可撤回程度低的方法。

【选项B错误】降低流动率属于可撤回程度中等的方法。

因此,本题正确答案为选项CDE。

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第4题
[不定项选择题]

当一个组织面临(    )等情形时,该组织的人力资源部门就需要进行人员招募。

  • A.国际贸易条件不好
  • B.组织正处于高速扩张期
  • C.组织所采用的生产技术升级
  • D.组织开始进入一个新的经营领域
  • E.组织的战略调整
答案解析
答案: B,D
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

当一个组织面临人力资源需求旺盛,而人力资源供给不足时,往往是其正处于高速扩张期【选项B】,或者是刚刚开始进入一个新的经营领域【选项D】的时候,这时组织最需要快速补充人员。

【选项A、C、E错误】在对组织的人力资源供需情况进行预测之后,另一种有可能出现的情况是,由于整体经济滑坡、国际贸易条件不好、组织的战略调整或者所采用的生产技术升级等方面的客观原因,组织在未来的人力资源需求小于组织内部现有的人力资源供给。

因此,本题正确答案为选项BD。

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第5题
[不定项选择题]

企业在招用临时员工或劳务派遣人员时,注意(    )等方面有助于处理临时员工与正式员工之间的关系问题。

  • A.

    在裁员和招用临时员工或劳务派遣人员两项行动之间应尽量缩短时间,避免出现大量职位空缺

  • B.在裁员事件发生之后出现的用工需求上升,应先让正式的全日制员工通过加班加点来满足
  • C.可以考虑雇用那些对正式员工的威胁程度更低一些的临时员工
  • D.选择那些规模较大、成立历史悠久的劳务派遣单位
  • E.不能形成临时员工或劳务派遣人员低人一等的印象
答案解析
答案: B,C,E
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

处理临时员工与正式员工之间的关系问题时主要有以下三个关键点:

①企业在招用临时员工或劳务派遣人员之前,必须先从之前的裁员阴影中走出来。在裁员事件发生之后出现的用工需求上升,应当先让这些正式的全日制员工通过加班加点来满足。如果这种旺盛的用工需求一直持续,员工们就会逐渐认识到,企业的这种用工需求的回升并不会暂时性的,也就不必担心很快再次发生裁员了。此外,不断的加班加点最终会导致这些正式员工的负担加重,这时他们就会愿意接受企业通过招用临时员工或劳务派遣人员减轻自己的一部分工作负担。【选项B】

由于正式员工可能会对临时员工或劳务派遣员工的到来产生一种受到威胁的心理反应,所以企业在雇用这一类临时员工或劳务派遣员工时,一方面可以考虑雇用那些对正式员工的威胁程度更低一些的临时性员工,或者对两类人承担的工作内容和职责划分方面适当加以区分;另一方面则要尽可能地让全日制正式员工感到他们是受重视的,企业不会用临时员工或劳务派遣人员来替代他们。【选项C】

③企业也要注意不能形成临时员工或劳务派遣人员低人一等印象【选项E】

【选项A错误】企业需要在裁员和招用临时员工或劳务派遣人员两项行动之间留出一段相当长的缓冲时间,否则原有的正式员工很容易将新进来的临时员工与自己未来可能面临的裁员威胁联系在一起。

【选项D错误】所涉及内容和业务外包有关,不符合题意。

因此,本题正确答案为选项BCE。

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