本题考查人力资源供求平衡的方法。

【选项A错误】除了生产加工活动的外包，人力资源、财务、信息技术、总务后勤等一部分职能管理、专业技术以及行政后勤类工作都可以外包。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，可以采取以下五种措施：

①冻结雇用【选项B】；

②鼓励员工提前退休；

③缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资【选项C】；

④临时性解雇或永久性裁员；

⑤考虑对冗余人员进行培训。

【选项A、D、E错误】延长现有员工的工作时间、将组织中的部分非核心业务外包和改进生产技术均属于人力资源需求大于供给时的组织对策。

因此，本题正确答案为选项BC。

本题考查人力资源供求平衡的方法。

最初被以离岸经营方式外包出去的许多工作岗位，其工作范围比较窄、工作内容比较简单，如生产岗位【选项C】、呼叫中心的服务岗位【选项D】等，而现在已经延伸到很多高技能的工作岗位，如证券分析【选项A】、技术研发【选项B】等。

【选项E错误】行政后勤类岗位属于可以外包的工作。

因此，本题正确答案为选项ABCD。

本题考查人力资源供求平衡的方法。

在处理临时员工与正式员工之间的关系问题时主要有以下三个关键点：

①企业在招用临时员工或劳务派遣人员之前，必须先从之前的裁员阴影中走出来。在裁员事件发生之后出现的用工需求上升，应当先让这些正式的全日制员工通过加班加点来满足。如果这种旺盛的用工需求一直持续，员工们就会逐渐认识到，企业的这种用工需求的回升并不会暂时性的，也就不必担心很快再次发生裁员了。此外，不断的加班加点最终会导致这些正式员工的负担加重，这时他们就会愿意接受企业通过招用临时员工或劳务派遣人员减轻自己的一部分工作负担。【选项B】

②由于正式员工可能会对临时员工或劳务派遣员工的到来产生一种受到威胁的心理反应，所以企业在雇用这一类临时员工或劳务派遣员工时，一方面可以考虑雇用那些对正式员工的威胁程度更低一些的临时性员工，或者对两类人承担的工作内容和职责划分方面适当加以区分；另一方面则要尽可能地让全日制正式员工感到他们是受重视的，企业不会用临时员工或劳务派遣人员来替代他们。【选项C】

③企业也要注意不能形成临时员工或劳务派遣人员低人一等的印象。【选项E】

【选项A错误】企业需要在裁员和招用临时员工或劳务派遣人员两项行动之间留出一段相当长的缓冲时间，否则原有的正式员工很容易将新进来的临时员工与自己未来可能面临的裁员威胁联系在一起。

【选项D错误】所涉及内容和业务外包有关，不符合题意。

因此，本题正确答案为选项BCE。