本题考查效度。

效度主要分为三类，即内容效度、效标效度和构想效度。其中，两种比较常用的效标效度是预测效度（选项C）和同时效度（选项D）。

本题考查培训与开发效果评估的内容。

结果评估指标包括硬指标和软指标。其中，硬指标包括产出（选项D）、成本（选项C）、质量（选项B）、时间（选项A）四大类，易被衡量和量化，容易被转化为货币价值，而且评价也更为客观。

本题考查传统的组织发展方法。

传统的组织发展方法可以概括为结构技术和人文技术两种类型。其中，结构技术是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。例如，可以合并职能部门，减少分化度，简化部门规章，扩大员工的工作自主性；也可以对工作进行再设计，使工作变得更具挑战性、趣味性等。

本题考查不属于劳动争议的情形。

不属于劳动争议的情形包括：①劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷。②劳动者与用人单位因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷。③劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论或者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论的异议纠纷（选项B）。④家庭或者个人与家政服务人员之间的纠纷。⑤个体工匠与帮工、学徒之间的纠纷。⑥农村承包经营户与受雇人之间的纠纷。