任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，选项A正确；并不是可以计量利润的责任单位都是真正意义的利润中心，从根本目的看，该责任单位的管理人员必须有对其供货的来源和市场的选择进行决策的权力，选项B不正确；标准成本中心对既定产品质量和数量条件下的标准成本负责，既对效率差异负责，不对闲置能力差异负责。选项C不正确；投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产，选项D正确。
某投资中心的平均净经营资产为150000元，最低投资报酬率为18%，剩余收益为45000元，则该中心的投资报酬率为（ ）。
部门税前经营利润－150000×18%=45000（元），解得部门税前经营利润=72000（元），部门投资报酬率=72000/150000×100%=48%。
作为评价投资中心的业绩指标，部门投资报酬率的优点不包括（ ）。
部门投资报酬率的缺点是部门经理会产生“次优化”行为，使部门的业绩获得较好评价，但却损害了公司整体利益，不利于引导部门经理采取与公司总体利益一致的决策。
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。
部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任。
下列各项中，属于投资中心考核指标的有（ ）。
甲公司有A、B两个投资中心，已知公司要求的投资报酬率是11%，其他相关资料如下：
现甲公司决定追加投资150万元，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润16万元，若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润20万元。
要求：
①A投资中心的投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产=162/1190=13.61%
B投资中心的投资报酬率=135/896=15.07%
②A投资中心的剩余收益=部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=162－1190×10%=43（万元）
B投资中心的剩余收益=135－896×12%=27.48（万元）
接受投资后A投资中心的投资报酬率=（162+16）/（1190+150）×100%=13.28%，小于13.61%，所以A投资中心不会接受该投资。
采纳投资方案后B投资中心剩余收益=（135+20）－（896+150）×12%=29.48（万元）
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