部门投资报酬率的缺点是部门经理会产生“次优化”行为，使部门的业绩获得较好评价，但却损害了公司整体利益，不利于引导部门经理采取与公司总体利益一致的决策。
甲公司的A部门9月份销售收入为21000元，已销产品的可控变动间接费用16000元，部门可控固定间接费用800元，部门不可控制固定间接费用1300元，分配给该部门管理费用700元。则最能反映部门经理业绩的金额是（ ）元。
部门可控边际贡献最能反映部门经理的业绩，部门可控边际贡献=21000－16000－800=4200（元）。
某投资中心的平均净经营资产为150000元，最低投资报酬率为18%，剩余收益为45000元，则该中心的投资报酬率为（ ）。
部门税前经营利润－150000×18%=45000（元），解得部门税前经营利润=72000（元），部门投资报酬率=72000/150000×100%=48%。
下列各项中，适合建立费用中心的有（ ）。
费用中心是指那些产出不能用财务指标衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位。这些部门或单位包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。选项A、C适合建立标准成本中心。
下列各项中，属于投资中心考核指标的有（ ）。
甲公司有A、B两个投资中心，已知公司要求的投资报酬率是11%，其他相关资料如下：
现甲公司决定追加投资150万元，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润16万元，若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润20万元。
要求：
①A投资中心的投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产=162/1190=13.61%
B投资中心的投资报酬率=135/896=15.07%
②A投资中心的剩余收益=部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=162－1190×10%=43（万元）
B投资中心的剩余收益=135－896×12%=27.48（万元）
接受投资后A投资中心的投资报酬率=（162+16）/（1190+150）×100%=13.28%，小于13.61%，所以A投资中心不会接受该投资。
采纳投资方案后B投资中心剩余收益=（135+20）－（896+150）×12%=29.48（万元）
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