本题考查薪酬体系设计的基本步骤。
职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
【选项A错误】工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。
【选项B错误】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。
【选项C错误】薪酬结构设计是将薪酬的内部一致性和外部竞争性进行平衡的一种结果。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。
工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。
【选项B错误】职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
【选项C错误】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。
【选项D错误】薪酬控制是指，通过薪酬预算可以提前估计出企业的人工成本，并进行相应的控制。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
职位评价方法从比较范围的维度可分为定量方法（包括因素比较法和要素计点法）和定性方法（包括排序法和分类法），从比较基础的维度可分为直接职位比较法（包括因素比较法和排序法）和职位尺度比较法（包括要素计点法和分类法）。
【选项C错误】要素计点法是定量的职位尺度比较的方法。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
实施要素计点法的步骤包括：
①选取报酬要素。【选项A】
②对每种报酬要素进行分级界定。【选项B】
③确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重，以及每种报酬要素中各等级所对应的点值。【选项C】
④运用该职位评价体系对职位进行评价。
⑤将所有被评价职位根据点数的高低进行排序，建立职位等级结构。【选项E】
【选项D错误】确定标杆职位属于因素比较法的基本环节。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
因素比较法的第一步是选择付酬因素，典型的付酬因素有五种，分别是技能【选项D】、智力、体力、责任和工作条件【选项C】。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查战略性薪酬管理。
采取差异化战略（有时也称创新战略）的企业强调的是产品市场上的领袖地位及客户满意度。因此，与此相对的薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。
【选项A错误】采取成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等几乎啊，能够使员工得到较为丰厚的回报。
【选项B错误】采取稳定战略或集中战略的企业，在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。
【选项C错误】采取收缩战路或精简战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬所占的比重相对较小，一些企业还尝试实行员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。
因此，本题正确答案为选项D。
