本题考查组织设计的类型。

团队结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

【选项A错误】事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。

【选项C错误】虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在。

【选项D错误】无边界组织是打破组织结构的各种边界而形成的新型组织，它并不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，从而达到提高工作效率和激励创新的目的。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查组织设计的类型。

虚拟组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查组织设计概述。

组织结构体系的主要内容有以下四个方面：

①职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。

②层次结构（纵向结构）是各管理层次的构成【选项C】。

③部门结构（横向结构）是各管理部门的构成【选项D】。

④职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

因此，本题正确答案为选项CD。

本题考查组织设计概述。

组织结构包含三个要素：

①复杂性【选项E】，指任务分工的层次、细致程度；

②规范性【选项C】，指使用规则和标准处理方式规范工作行为的程度；

③集权度【选项B】，指决策权的集中程度。

因此，本题正确答案为选项BCE。