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题目
[不定项选择题]下列关于组织设计的程序,说法正确的是(    )。
  • A.确定组织设计的基本方针和原则是组织设计过程中的首要工作
  • B.进行职能设计是组织设计的主体工作
  • C.联系方式的设计是保障整个组织结构协调一致、有效运作的关键
  • D.

    各类运行制度的设计,其目的在于确保组织结构的正常运行

  • E.组织设计是一个动态的过程,需要不断地反馈和修正,以适应新的情况
答案解析
答案: C,D,E
答案解析:

本题考查组织设计概述。

【选项A错误】组织设计的程序包括八个步骤:①确定组织设计的基本方针和原则。②进行职能设计。③设计组织结构的框架。④联系方式的设计。⑤管理规范的设计。⑥人员配备的设计。⑦各类运行制度的设计。⑧反馈和修正。其中,确定组织设计的基本方针和原则是组织设计的第一步,而非首要工作。

【选项B错误】进行职能设计是组织设计过程中的首要工作。设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。

因此,本题正确答案为选项CDE。

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本题来源:第三章 第1节 组织设计
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拓展练习
第1题
[单选题]

按职能来划分组织各个部门的组织结构,通常称为(    )

  • A.直线制结构
  • B.职能制结构
  • C.矩阵结构
  • D.事业部制组织形式
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

职能制结构是一种按职能划分、组织各个部门的组织形式。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[不定项选择题]

职能制组织形式的缺点主要包括(    )

  • A.适应性差
  • B.不利于资源的充分利用
  • C.工作效率低
  • D.企业领导负担重
  • E.狭隘的职能观念
答案解析
答案: A,D,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

职能制的缺点包括:

①狭隘的职能观念【选项E】。按职能划分会导致一种狭隘观点的产生,只注重整体工作中的某个部分,而不是将组织的任务看作一个整体。

②横向协调性差。高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄,容易产生本位主义,造成许多摩擦和内耗,部门之间的协调比较困难。

③适应性差【选项A】。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作,这不仅使部门间的横向协调困难,而且使彼此间的信息沟通受到阻碍,造成整个组织系统对外部环境变化的适应性较差。

④企业领导负担重【选项D】。在职能制结构组织形式下,部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决,加上企业经营决策权又集中在他们手中,造成高层领导的工作负担十分繁重。

⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

因此,本题正确答案为选项ADE。

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第3题
[不定项选择题]

下列关于矩阵组织形式的说法,正确的是(    )

  • A.一名员工有两位领导
  • B.产品部门形成的横向联系灵活多样
  • C.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性
  • D.机构精简,用人较少
  • E.组织的稳定性很高
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

选项D错误矩阵组织性的机构相对臃肿,用人较多。

选项E错误组织的稳定性较差,按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。

因此,本题正确答案为选项ABC。

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第4题
[单选题]矩阵组织形式在( )环境中较为有效。
  • A.复杂/动态
  • B.复杂/静态
  • C.简单/静态
  • D.简单/动态
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

因此,本题正确答案为选项A。

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第5题
[单选题]代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡的组织形式是( )。
  • A.行政层级式的组织形式
  • B.事业部制组织形式
  • C.职能制组织形式
  • D.矩阵组织形式
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

矩阵组织形式代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源两者之间的一种平衡。单纯按职能进行组织可能会忽略独特的产品需要。单纯围绕产品进行组织又可能降低对所需职能的专业化要求。矩阵组织形式可以有效解决这两方面的问题。

因此,本题正确答案为选项D。

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