题目

[单选题]按职能来划分组织各个部门的组织结构,通常称为(    )。
  • A.直线制结构
  • B.职能制结构
  • C.矩阵结构
  • D.事业部制组织形式
本题来源:第1节 组织设计 点击去做题

答案解析

答案: B
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

职能制结构是一种按职能划分、组织各个部门的组织形式。

因此,本题正确答案为选项B。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织设计概述。

组织结构的专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度,具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。同样规模的企业,科室机构越多的,说明其分工精细,专业化程度较高。

【选项A错误】管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导直接领导的下级人员的数量。

【选项C错误】分工形式,即组织各部门的横向分工所采取的形式。

【选项D错误】在集权程度高的组织结构中,组织的经营决策和管理权大部分集中于高层管理者手中,如果将组织的大部分的决策和管理权下放到较低的管理层,则其组织结构集权程度较低、分权程度较高。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]

“两头大、中间小”的组织形式是(    )

  • A.事业部制形式
  • B.团队结构形式
  • C.虚拟组织形式
  • D.无边界组织形式
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

虚拟组织也被称为哑铃型组织,即两头(营销、研发与技术设计)大,中间(生产制造)小。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[不定项选择题]

事业部制组织形式的优点包括(    )

  • A.有利于增强公司协调一致性
  • B.有利于总公司高层管理者摆脱具体事务的束缚
  • C.减少运营费用和管理成本
  • D.有利于把联合化和专业化结合起来
  • E.有利于增强企业的活力
答案解析
答案: B,D,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

事业部制的优点包括:

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理,集中精力做好战略决策和长远规划【选项B】

②增强企业的活力【选项E】

③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率【选项D】

事业部制组织形式的缺点包括:

①容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性【选项A错误】

②公司和各个事业部的职能机构重复,会增加运营费用和管理成本【选项C错误】

因此,本题正确答案为选项BDE。

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第4题
[不定项选择题]

下列关于无边界组织形式的说法,正确的是(    )

  • A.意味着组织中各种边界的完全消失
  • B.其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
  • C.对管理幅度不加限制
  • D.对管理层次不加限制
  • E.减少或取消各种职能部门,代之以授权的团队
答案解析
答案: B,C,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

选项A错误无边界组织并不意味着组织中原先各种界限的完全消失,而是将组织的各种边界模糊化。

选项D错误无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,减少或取消各种职能部门,代之以授权的团队。

因此,本题正确答案为选项BCE。

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第5题
[不定项选择题]组织结构包含的要素有(    )。
  • A.简单性
  • B.集权度
  • C.规范性
  • D.变动性
  • E.复杂性
答案解析
答案: B,C,E
答案解析:

本题考查组织设计概述。

组织结构包含三个要素:

①复杂性选项E,指任务分工的层次、细致程度;

②规范性【选项C】,指使用规则和标准处理方式规范工作行为的程度;

③集权度【选项B】,指决策权的集中程度。

因此,本题正确答案为选项BCE。

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