题目
本题来源:第十九章 责任会计
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答案解析
答案:
A,B
答案解析:标准成本中心的设备和技术决策,通常由职能管理部门作出,而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此,标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任,选项C不正确。有时生产工人多用工时并非生产部门的责任,如购入材料质量低劣,要进行具体的调查研究才能明确责任归属。选项D不正确。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
A
答案解析:费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的单位,选项A不正确。
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第2题
答案解析
答案:
A,B,C
答案解析:网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络,其主要特点是:(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。
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第3题
答案解析
答案:
A,C,D
答案解析:本题中型号为GB007的材料费用属于可以直接判别责任归属的费用项目,直接列入应负责的成本责任中心,选项A正确。车间折旧费是以前决策的结果,短期内无法改变,作为不可控费用,属于不能归属于任何责任中心的固定成本,选项B错误。机器维修费的数额受成本中心的控制,能够找到合理依据来分配,优先按照责任基础分配计入该成本责任中心,选项C正确。试验检验费难以分配到某一生产班组,既不能用责任基础分配,也不能用受益基础分配,不如建立专门的成本中心,即归入某一个特定的责任中心,选项D正确。
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第4题
答案解析
答案:
A,B,D
答案解析:
部门投资报酬率的优点有:(1)它是根据现有的会计资料计算的,比较客观;(2)可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;(3)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。
【提示】部门投资报酬率的缺点是部门经理会产生“次优化”行为,具体来讲,部门会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会,或者减少现有投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产,使部门的业绩获得较好评价,但却损害了公司整体的利益。
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第5题
答案解析
答案:
C
答案解析:对于那些产出不能用财务指标来衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位,适于划分为费用中心,这些部门或单位包括财务会计、人事、劳资、计划等行政管理部门,研究开发部门,销售部门等。对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率。选项C当选,选项A、B、D适合建立标准成本中心。
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