题目

[不定项选择题]甲部门是一个标准成本中心,下列成本差异中,属于甲部门责任的有(    )。(2015年)
  • A.作业计划不当造成的工人效率差异
  • B.操作失误造成的材料数量差异
  • C.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能力差异
  • D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
本题来源:第十九章 责任会计 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B
答案解析:标准成本中心的设备和技术决策,通常由职能管理部门作出,而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此,标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任,选项C不正确。有时生产工人多用工时并非生产部门的责任,如购入材料质量低劣,要进行具体的调查研究才能明确责任归属。选项D不正确。
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拓展练习

第1题
[单选题]关于分权的企业组织结构的优缺点,下列说法不正确的是( )。
  • A.容易实现目标的一致性  
  • B.可以充分发挥下属的积极性和主动性
  • C.可以对下属权限内的事情迅速作出反应
  • D.可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务
答案解析
答案: A
答案解析:分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放,可以充分发挥下属的积极性和主动性,增加下属的工作满足感,便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权,可以减少不必要的上下沟通,并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是,可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。
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第2题
[不定项选择题]网络组织结构的主要特点有( )。
  • A.协作性
  • B.创新性
  • C.高效性
  • D.集权性  
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络,其主要特点是:(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。
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第3题
[单选题]下列业绩评价指标中,最适合评价利润中心部门经理的是(    )。 (2018年)
  • A.部门可控边际贡献
  • B.部门边际贡献
  • C.部门税后经营利润
  • D.部门税前经营利润
答案解析
答案: A
答案解析:部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力,是最适合评价利润中心部门经理业绩的评价指标。
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第4题
[不定项选择题]作为评价投资中心的业绩指标,部门投资报酬率的优点有(    )。 (2018年)
  • A.可用于比较不同规模部门的业绩
  • B.根据现有会计资料计算,比较方便
  • C.可以使业绩评价与公司目标协调一致
  • D.有利于从投资周转率以及部门经营利润率角度进行经营分析
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

部门投资报酬率的优点有:(1)它是根据现有的会计资料计算的,比较客观;(2)可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;(3)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。

【提示】部门投资报酬率的缺点是部门经理会产生“次优化”行为,具体来讲,部门会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会,或者减少现有投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产,使部门的业绩获得较好评价,但却损害了公司整体的利益。

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第5题
答案解析
答案: B
答案解析:事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分,按产品划分是事业部最为常见的形式,每个分公司均是一个事业部。
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