该笔贷款的利息=5000×8%=400（万元），

未使用借款部分的承诺费=（8000-5000）×0.5%=15（万元），

实际支付的用资费=400+15=415（万元），

实际可用的借款额=5000-8000×0.5%=4960（万元），

该笔贷款的实际成本=415/4960=8.37%。

【提示】注意审题，题干说明承诺费按承诺贷款额度的0.5%于签订协议时交付，即取得的实际可用借款需要扣减8000×0.5%的承诺费；公司取得贷款部分（5000万元）已支付的承诺费用在一年后返还，说明用资费需要加上的是（8000-5000）×0.5%=15（万元），而非8000×0.5%=40（万元）。

实际利率＝600×12%/（600－600×12%－600×10%）×100%＝15.38%；或者：实际利率＝12%/（1－12%－10%）×100%＝15.38%。

（1）外购零部件的单位储存变动成本=100×10%=10（元）

外购零部件的经济订货批量=（2×3600×20/10）^1/2=120（件）

外购零部件与批量有关的总成本=（2×3600×20×10）^1/2=1200（元）

外购零部件的全年总成本=100×3600+1200=361200（元）

（2）自制零部件的单位成本=50+100×0.1=60（元）

自制零部件的单位储存变动成本=60×10%=6（元）

每日耗用量=3600÷360=10（件）

自制零部件的经济生产批量={2*3600*400/[6*(1-10/15)] }^1/2=1200（件）

自制零部件与批量有关的总成本= [2*3600*400*6*(1-10/15)] ^1/2=2400（元）

设备使用期内的平均年成本=100000÷（P/A，10%，5）=100000÷3.7908=26379.66（元）

自制零部件的全年总成本=60×3600+2400+25000×4+26379.66=344779.66（元）

（3）由于自制零部件的全年总成本比外购零部件的全年总成本低，甲公司应该选择自制方案。

（1）经济订货量= (2×720×500/200)^1/2=60（吨）

平均每天耗用量=720/360=2（吨）

不设保险储备，B=0吨，再订货点R=10×2=20（吨）

缺货量S=（22-20）×30%+（24-20）×20%=1.4（吨）

年订货次数=720/60=12（次）

TC（S，B）=1.4×12×50+0×200=840（元）

设2吨的保险储备，B=2吨，再订货点R=10×2+2=22（吨）

缺货量S=（24-22）×20%=0.4（吨）

TC（S，B）=0.4×12×50+2×200=640（元）

设4吨的保险储备，B=4吨，再订货点R=10×2+4=24（吨）

缺货量S=0（吨）

TC（S，B）=0×12×50+4×200=800（元）

最合理的保险储备量=2（吨）

方案一的总成本=720×（3000+100）+（2×720×500×200）^1/2+640=2244640（元）

【提示】存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、保险费、装卸费及其他可归属于存货采购成本的费用，材料采购总价=3000+100=3100（元）；单位订货成本=500（元）。

（2）经济订货量={（2×720*100）/[200×(1-2/10)]}^1/2=30（吨）

方案二的总成本=720×（3300+20）+[2×720×100×200×(1-2/10)]^1/2=2395200（元）

【提示】材料采购总价=3300+20=3320（元）；单位订货成本=100（元）。

（3）因为方案1的总成本低，应选择方案1。