题目

[单选题]关于分权的企业组织结构的优缺点,下列说法不正确的是( )。
  • A.容易实现目标的一致性  
  • B.可以充分发挥下属的积极性和主动性
  • C.可以对下属权限内的事情迅速作出反应
  • D.可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务
本题来源:第十九章 责任会计 点击去做题

答案解析

答案: A
答案解析:分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放,可以充分发挥下属的积极性和主动性,增加下属的工作满足感,便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权,可以减少不必要的上下沟通,并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是,可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。
立即查看答案
立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]在计算责任成本时,对于不能直接归属于个别责任中心的费用,应该优先考虑的分配原则是( )。
  • A.不进行分摊
  • B.按受益基础分配  
  • C.按责任基础分配  
  • D.归入某一个特定的责任中心
答案解析
答案: C
答案解析:在计算责任成本时,将可以直接判别责任归属的费用项目,直接列入应负责的成本中心。对于不能直接归属于个别责任中心的费用,优先采用责任基础分配。有些费用(如动力费、维修费等)虽然不能直接归属于特定成本中心,但它们的数额受成本中心的控制,能找到合理依据来分配,这类费用就可以采用责任基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的,不宜采用责任基础分配,但是这些费用与各中心的受益多少有关,则可以按照受益基础分配。有些费用既不能用责任基础分配,也不能用受益基础分配,则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。对于不能归属于任何责任中心的固定成本,则不进行分摊。所以本题的答案为选项C。
点此查看答案
第2题
答案解析
答案: A
答案解析:通常,使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。
点此查看答案
第3题
[不定项选择题]下列有关组织结构的表述不正确的有(  )。
  • A.科层组织结构是一种分权的组织结构
  • B.事业部制结构是一种分权的组织结构
  • C.网络组织结构是一种集权的组织结构
  • D.网络组织结构是几个或几十个大的战略经营单位的结合
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中,选项A错误。网络组织结构是减少企业管理层次,强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物,选项C错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合,而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体,这些经营单位具有很大的独立性。选项D错误。
点此查看答案
第4题
答案解析
答案: D
答案解析:部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=15-(100-20-30)×10%=10(万元)。
点此查看答案
第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

项目

A投资中心

B投资中心

部门投资报酬率

12%

16%

部门剩余收益(元)

25500

33600

计算说明:

A投资中心的部门投资报酬率=153000/1350000-75000×100%=12%

A投资中心的部门剩余收益=153000-1350000-75000)×10%=25500元)

B投资中心的部门投资报酬率=134400/900000-60000×100%=16%

B投资中心的部门剩余收益=134400-900000-60000)×12%=33600

[要求2]
答案解析:

项目

A投资中心

B投资中心

部门投资报酬率

计算结果

12.14%

15.42%

是否投资

投资

不投资

部门剩余收益(元)

计算结果

31500

35600

是否投资

投资

投资

计算说明:

A投资中心的部门投资报酬率=153000+26000/1350000-75000+200000×100%=12.14%

A投资中心的部门剩余收益=153000+26000-1350000-75000+200000)×10%=31500元)

B投资中心的部门投资报酬率=134400+26000/900000-60000+200000×100%=15.42%

B投资中心的部门剩余收益=134400+26000-900000-60000+200000)×12%=35600元)

[要求3]
答案解析:

以投资报酬率作为评价指标的优缺点

优点:根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况作出评价。

缺点:部门经理会产生“次优化”行为:①放弃报酬率高于公司要求而低于目前部门投资报酬率的机会;②减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。

以剩余收益作为评价指标的优缺点

优点:①使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策;②允许使用不同的风险调整资本成本。

缺点:①是一个绝对数指标,不便于不同规模公司和部门的业绩比较;②依赖于会计数据的质量。

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议