题目

[不定项选择题]作为评价投资中心的业绩指标,部门投资报酬率的优点有(    )。 (2018年)
  • A.可用于比较不同规模部门的业绩
  • B.根据现有会计资料计算,比较方便
  • C.可以使业绩评价与公司目标协调一致
  • D.有利于从投资周转率以及部门经营利润率角度进行经营分析
本题来源:第十九章 责任会计 点击去做题

答案解析

答案: A,B,D
答案解析:

部门投资报酬率的优点有:(1)它是根据现有的会计资料计算的,比较客观;(2)可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;(3)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。

【提示】部门投资报酬率的缺点是部门经理会产生“次优化”行为,具体来讲,部门会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会,或者减少现有投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产,使部门的业绩获得较好评价,但却损害了公司整体的利益。

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拓展练习

第1题
[单选题]下列各项说法中,不属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点的是( )。
  • A.可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价
  • B.可用于部门之间以及不同行业之间的比较
  • C.允许使用不同的风险调整资本成本
  • D.根据现有的会计资料计算的,比较客观
答案解析
答案: C
答案解析:部门投资报酬率的优点有:(1)它是根据现有的会计资料计算的,比较客观;(2)可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;(3)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。选项A、B、D正确,选项C属于使用剩余收益指标的优点。
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第2题
答案解析
答案: A
答案解析:通常,使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。
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第3题
[单选题]甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是(  )。(2017年)
  • A.

    部门税后经营利润

  • B.部门边际贡献
  • C.部门税前经营利润
  • D.部门可控边际贡献
答案解析
答案: D
答案解析:以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择,因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本,因而可以对可控边际贡献承担责任,选项D正确。
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第4题
[不定项选择题]下列有关事业部制组织结构的特点表述正确的有(  )
  • A.总公司的利润是各个事业部利润之和
  • B.每个事业部都有权进行采购、生产和销售
  • C.事业部制是一种集权的组织结构
  • D.事业部通常为成本中心
答案解析
答案: A,B
答案解析:事业部制是一种分权的组织结构(选项C不当选),各个事业部实行相对独立的经营和核算,具有从生产到销售的全部职能,它是在总公司控制下的利润中心(选项D不当选)。事业部制组织结构的特点:(1)在总公司之下,企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部; (2)每个事业部设置各自的执行总经理,并对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任; (3)总公司在重大问题上集中决策,各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心; (4)总公司的利润是各个事业部利润之和,总公司对各个事业部下达利润指标,各个事业部必须保证实现。
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第5题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:因为职工薪酬是由公司集中决定的,对于部门经理而言属于不可控成本,因此部门可控边际贡献=部门边际贡献-可控固定成本=56×(1-55%)-5=20.2(万元),选项C不当选。
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