题目
本题来源：第十九章 责任会计
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答案解析
答案：
A,B
答案解析：事业部制是一种分权的组织结构（选项C不当选），各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能，它是在总公司控制下的利润中心（选项D不当选）。事业部制组织结构的特点：（1）在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部； （2）每个事业部设置各自的执行总经理，并对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任； （3）总公司在重大问题上集中决策，各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心； （4）总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证实现。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。
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第2题
答案解析
答案：
D
答案解析：责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
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第4题
答案解析
答案：
A
答案解析：部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，是最适合评价利润中心部门经理业绩的评价指标。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析：部门税前经营利润＝120－72－10－8＝30（万元）
[要求2]
答案解析：
接受新投资机会前：
投资报酬率＝98/700×100%＝14%
剩余收益＝98－700×10%＝28（万元）
[要求3]
答案解析：
接受新投资机会后：
投资报酬率＝（98＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%
剩余收益＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（万元）
[要求4]
答案解析：从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。
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