该中心的可控边际贡献=销售收入-变动成本-该中心负责人可控的固定成本=7000-3800-1300=1900（万元）。

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边际贡献=销售收入总额-变动成本总额

可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本

部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

需注意：

①可控边际贡献是评价利润中心管理者业绩的理想指标；

②部门边际贡献更多用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。

预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=900×50-900×46=3600（元）

预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%=3600/（900×50）×100%=8%

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非增值作业是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。

选项A当选：从仓库到车间的材料运输作业可以通过将原料供应商的交货方式改变为直接送达原料使用部门从而消除，所以属于非增值作业。

选项B不当选：零部件加工作业属于增值作业。

选项C不当选：零部件组装作业属于增值作业。

选项D当选：产成品质量检验作业只能验证产品是否符合标准，只要产品质量过硬，该项作业完全可以消除，所以属于非增值作业。

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增值作业就是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。

一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业：（1）该作业导致了状态的改变；（2）该状态的变化不能由其他作业来完成；（3）该作业使其他作业得以进行。

可控成本是指成本中心可以控制的各项耗费，它应具备三个条件：

（1）该成本的发生是成本中心可以预见的；

（2）该成本是成本中心可以计量的；

（3）该成本是成本中心可以调节和控制的。选项A、B、C正确。

成本中心不考核收入，只考核成本。选项D错误。