对投资中心的业绩进行评价时，不仅要运用利润指标，还需要计算、分析利润与投资的关系，主要有投资报酬率和剩余收益等指标。选项C当选。

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成本中心考核和控制主要使用的指标包括预算成本节约额和预算成本节约率。

利润中心采用利润作为业绩考核指标，分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献（部门毛利）。

非增值作业是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。

选项A当选：从仓库到车间的材料运输作业可以通过将原料供应商的交货方式改变为直接送达原料使用部门从而消除，所以属于非增值作业。

选项B不当选：零部件加工作业属于增值作业。

选项C不当选：零部件组装作业属于增值作业。

选项D当选：产成品质量检验作业只能验证产品是否符合标准，只要产品质量过硬，该项作业完全可以消除，所以属于非增值作业。

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增值作业就是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。

一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业：（1）该作业导致了状态的改变；（2）该状态的变化不能由其他作业来完成；（3）该作业使其他作业得以进行。

从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率、消除或减少非增值作业。具体包括：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择。

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成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。

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成本中心具有以下特点。

（1）成本中心不考核收入，只考核成本。

（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。

（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本。