本题考查企业成长战略。

前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

依据题干表述，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查企业内部环境分析。

能力竞争力：这里指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契对环境的适应性、资源开发控制的能动性以及创新性等。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查企业经营决策的方法。

用折中原则进行方案选择的步骤：

（1）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值。

（2）决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α（0<α<1），最小值系数随之被确定为1-α，也称乐观系数，是决策者乐观程度的度量。

（3）用给定的乐观系数α和对应的各方案最大、最小期望损益值计算各方案的加权平均值。

（4）取加权平均最大的期望损益值对应的方案为所选方案。

计算各车型的加权平均值为：

（1）甲车型的加权平均值=887×0.8+495×（1-0.8）=808.6

（2）乙车型的加权平均值=917×0.8+305×（1-0.8）=794.6

（3）丙车型的加权平均值=849×0.8+317×（1-0.8）=742.6

（4）丁车型的加权平均值=900×0.8+510×（1-0.8）=822

丁车型的加权平均值最大，因此应选择丁车型。

本题考查企业成长战略。

产品联盟：两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。

依据题干表述，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟生产新能源汽车，属于产品联盟。

因此，本题正确答案为选项B。